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此次股权转让协议经外经贸部正式批准后,双方将进行正式的交接和变更。任志强说,“现在的华远房地产可能会在明年二月份停止使用华远的品牌,并按华润集团公司的意见更名,组成新的华润系列的公司。我们在这一年内将使用新华远的名字组建新公司。”
华远房地产公司新任董事长王印,总经理郭钧也出席了此次新闻发布会,三人虽然谈笑风生,但不同的是,任志强西服革履,王印与郭钧全部是休闲装束。谈到转让目的,任志强说:“华远集团和华润之间的股权转让出于两个目的,一是纯粹的商业行为。因怕记者丑化我的形象,我今天特意穿了件西服,戴了红领带,告诉大家我们不是恶意的分手。二是我们之间今后还有合作,包括继续履行对华远房地产原有债务及银行贷款的担保业务,继续保留人事代理管理。我们希望最终创造一个双赢的局面。”
新任董事长王印也一再强调:“华润购买华远的股份,是因为华润看好北京的房地产,而任志强愿意出售,这是一个很商业的行为。二者之间以前的合作主要出于资本运作需要,一直没有出现过任何问题。对华远房地产公司来说,只是股权的转让,其它的都没有变,郭钧仍然是总经理。唯一会有所变化的是华远房地产公司的名字要改了。”
郭钧用三句话概括了对股权转让的看法:“第一句就是平常事平常心,因为华远房地产是中国第一家中外合资的房地产企业,它一直在致力于现代企业制度的建设;第二句话是天要下雨,娘要嫁人,这是职业经理制度使然,作为职业经理人要服务于这个企业的发展;第三句话是,我还是原来的我。我们的人力资源,业务资源和财务资源都没有任何变化,但在品牌上有一些调整,我认为目前中国的房地产业,项目的品牌是第一位的,第二位才是企业品牌。”
对于收回品牌,任志强则与郭钧看法不同,他说:“我认为华远只有企业品牌,没有项目品牌,因为华远做的项目层次不同,价位也不同,能说它们的品牌是相等的吗?”
“我们要重塑华远形象,而目前的华远形象并不理想,特别是与万科的购并对华远的影响很大。”
华润华远为何分家?
联想到万科与华远之间的收购事件,业内人士用一个形象的比喻来说明华远与华润的分手:因为丈夫要纳妾,大老婆只好选择了分家,但把孩子全部留下了,只带走了属于自己的家产。这种说法不管是否恰当,但却传达出这样一种意思:任志强在这次股权转让中似乎有些凄凉,尽管他戴了一条比较喜庆的红领带。
自1999年底任志强辞去华远房地产公司的总经理职务时,就曾提出也许哪一天将辞去董事长职务。这一决定终于在今年一步步走向现实:今年7月18日,华远集团公司与中国华润集团公司协商签定了由中国华润集团收购华远集团公司所持有的在华远房地产公司的全部股权的意向。9月4日,华远集团公司、北京市华远技术公司、中国银行北京信托咨询公司、北京正阳实业发展总公司及华远金海马家具装饰公司与中国华润总公司签订股权转让协议,五家共向中国华润总公司转让27691.5975万股公司股份,同时,华远集团公司将收回“华远”名称使用权。
过去的几年中,华远在与华润的合作中是唯一一个通过境外借壳上市而使公司资本结构国际化和吸引社会融资最多的公司。六年时间的总融资量超过了中国境内上市的所有地产公司的单个融资量,总资产值也超过了所有上市的地产公司的总资产值。境外上市公司“华润北京置地”融资4.23亿美元,境内华远房地产公司从境外吸引外资达..1亿美元(合股东贷款与分红款入股)。1994至1998年合计利润总额17.4亿元人民币,合计纳税13.1亿元人民币,总资产高达78亿元,总股本13亿股,自有资金超过30亿元。今年上半年华远再创了约20亿元的销售业绩,约占北京市场的15%。在公司发展如日中天时,在华润致力于打造中国的地产航母时,任志强却要离开这艘航母,独自远航,实在有违常理,是什么促使了华远与华润的分手呢?
对社会传闻的解释
此前业内对此曾有种种传闻,如“由于华润推荐原万科天津分公司的经理郭钧出任华远房地产公司的总经理,造成了华远集团公司与华润集团公司的破裂。”任志强对此的解释是:华润选择郭钧并非“万科”的推荐和自愿。郭钧作为在华润和华远都不持有任何股权的职业经理人不应被涉及到两个股东之间的任何交易之中,也与华远集团公司收回“华远”的品牌和卖掉原有的股权无关。
另外有人认为,在华润集团内部战略的调整和“华远”与“万科”重组“地产航母”的过程中,“华远”和“任志强”都不再是故事的中心和主要角色是华远“不玩了”的原因。任志强认为:终止与华润的合作确实有股东意见不一致,但与是否是主角无关。华润集团内部战略的调整与“华远”没有任何利益的冲突,这本来就是华润自己内部的事。
导致华远与华润分手的核心问题是:当华润用自己的文化和投资来建立其投资体系时,“华远”与“万科”就都失去了自身的品牌意识和作用。可能会有由“万科”代替“华远”或“华远”代替“万科”的变化过程,但早晚都会变成“华润”,这是资本的力量与本质的反映,就象“宝洁”收购“熊猫”洗衣粉,或者“切诺基”代替“北京吉普”一样。尽管股东之间可能在让投资获得满意的回报上利益是一致的,但如果在建立“华远”品牌和其内涵上发生了不一致的变化时,“华远”就只能选择分家和收回品牌了。
资本运营没有谁对谁错
任志强在内部刊物《新远见》上发表《重新起飞》一文,对此说得很明确:在公司重大决策时,是经营者指挥公司资本的运行,还是资本的拥有者指挥经营者来运营公司资本,这是全世界经济学家一直在讨论而未能打出最佳答案的问题,也是中国企业所有权与经营权如何分离而没有结果的课题。在华润与华远之间也发生过多次类似的争论。
在重组中,华润集团将原由华创控股的“华润北京置地”的股权在未经华远集团和华远房地产公司等其它中方股东同意的情况下,转由华润集团持有。按照国内的法律和坚实公司出具的承诺函,这是一种违约行为。按香港的惯例理解,这不是一种实质上的转让。双方再次对资本的作用有了不同的认识。当“华润北京置地”持有深万科的B股时,当华润集团收购万科的A股时,华远集团已不能再沉默了。鉴于华润集团公司承诺的变化,华远集团公司正式提出撤回“不在华远房地产公司之外进行房地产开发”的承诺,筹划建立新的地产公司。
在万科向华润集团定向增发B股的公告中,华润集团公司迫于证券监管的要求做出了两项针对华远房地产公司的限制性承诺:一是华远房地产公司不得在北京之外发展房地产业务,二是华远或万科在北京的新增住宅项目双方都有合作的优先权。
任志强认为:尽管华润集团是华远房地产公司的最大股东,但却无权在未经华远房地产公司董事会同意的情况下代表华远房地产公司做出任何承诺。在北京的地产业中,华远房地产取得了令人瞩目的成就,而万科的理念/文化及市场规模都没有成为北京地产市场中的主流,尤其是华远在北京取得的项目和土地储备的优势,恰恰是万科在北京无法直接获得的。虽然华润可以通过董事会的控制来避免影响中小股东权益的问题,但华远/万科共享项目优先权的承诺显然对华远房地产的中方股东不公平。
华润收购华远房地产之后再次收购万科,并一直在探索用各种不同的方式将这两个中国地产业中的知名公司组合成中国最大的地产集团,形成中国地产业的航母,特别是当华远房地产公司业绩下滑,而万科在充分享受税收政策优惠的条件下业绩不断上升的时候,华润更有理由将自己在中国地产公司中的投资有效地组合以提高资本回报率了。
任志强认为:作为一个企业经营者,从资本运营的角度出发,我并不认为华润的作法有任何错误,包括借用华远房地产,牺牲局部利益而争取最大效益。不同之处在于华润追求资本最大利益时,华远集团也在追求投入资本的最大效益。即除了钱的回报外,华远集团更关心“华远”整体品牌效应。
华润集团设想了一系列华远与万科的重组方案,虽然没有成功,但不可否认,这种宣传作用在社会上造成了许多对华远品牌意识的不良影响。尤其是华远与万科有着完全不同的企业文化与风格,使双方在建筑产品/经营模式/项目定位和管理理念等方面都存在着重大差别。
华润作为投资人而言只求回报,可以忽略各种企业文化产差异。万科急于与华润合作,恰恰是想借用华润的资金优势和这种不涉及企业文化的特点来扩张,发扬自己的优势。而华远则完全不同。华远与华润有着无法分辨对错的观念上的差别和由于对资本追求的不同理解。于是,我们选择了分手,各自走各自的路。“华远房地产公司”将原有的土地储备项目和债权、债务全部留给了原公司,包括华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、西单文化广场等等北京市知名的明星楼盘。分手之后“新华远”将从一张白纸开始重新建立自己的土地储备,重新开发自己的项目。
华远今后怎么办?
有传闻认为,股权转让后,任志强会带走现华远全部人员,切断华远房地产与政府和银行的关系。任志强否认了这一说法,原因是任志强将留任“华润北京置地”的董事,华远集团继续代管“新公司”的人事关系,并继续为“新公司”做银行信贷的担保,西城区政府也将继续对“新公司”给予支持。除财务外,任志强不带走一个人,但人员的流动是市场化、社会化行为。
从总资产和生产规模而言,“华远”已失去了其地产业中的龙头地位,这次转让,对于任志强来说是否值得也是许多人关心的另一个问题。尤其是新华远将从零起步,能否创造昔日的辉煌?任志强表现得非常乐观,他说:1993年华远房地产在进行股份制改造时,华远集团公司的净资产仅为1.01亿元,投入房地产公司的股本仅为8700万元人民币,年开复工面积仅为30万平方米。经过七年多的时间,华远房地产的总资产达到了80亿元。而新公司起飞时,华远集团公司的净资产近20亿元,通过股权转让与分红所获得的资金近10亿元。今天的“新华远房地产公司”在一开始成立时就大于当时的规模。在资金实力,管理经验,专业队伍,融资能力方面都与当年不可同日而语。
任志强预言:三年之内,新华远的开发面积将达到80万平方米。在强强联合力争组建“航母”的市场竞争中,这种特殊的裂变是否能更有竞争力,将会有许多的疑问。(王红月)