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自个人购房时代到来,中国房地产开发企业也迈入了全面的市场化运作阶段。在开发商们为了抢资金﹑抢土地﹑抢客户资源忙得不亦乐乎之际,业内各级人才面对众多机遇也玩起了跳槽游戏。换岗的既有企业高层人士,也有中层管理人员,销售人员的流动更被业内视作寻常事。
那么,房地产企业各自的留人术有哪些?几家比较有代表性的企业的老总道出了不同的看法。
潘石屹:给他一个施展才能的舞台
近几年迅速崛起的北京红石公司由潘石屹和夫人张欣共同经营﹐业内戏称此种“夫妻档”企业的作风为“鸳鸯剑”。这种“夫妻档”的形式在资金密集型的房地产开发企业尤其是民营性质的企业中很常见。美国最大的房地产公司“铁狮门”就是“夫妻档”的企业。“夫妻档”与劣势都非常明显﹐“鸳鸯剑”通常配合默契﹐可以做到水乳交融﹑密不透风﹐但应付大场面必须做到人才市场化。明显的弊端是若夫妇二人把生活中的不愉快带到工作中﹐双重意志会让下属无所适从﹐影响管理绩效。对此﹐潘石屹的看不是“两个人必须都具备专业精神”。尤其在用人上﹐不可以按你的人﹑我的人去划分。在管理上﹐要保持一个声音。
潘石屹在开发现代城时﹐曾经历过大批销售人员被对手挖走的事件。也许正是受到这段经历的影响﹐潘石屹对人才流动的态度很平和。他认为﹐房地产现在是一个非常活跃的行业﹐人才流动很正常﹐很多企业都在重新构建队伍。据了解﹐在近1年的时间里﹐红石公司20多个部门经理中共有4人离开。潘石屹对此也表示惋惜﹐他说﹕“人才是最宝贵的资源﹐与其他生产要素不一样。但是﹐‘天下没有不散的宴席’。只要是往高处走﹐我欢送。当初建万通新世界广场的时候和我一起工作过的一批年轻人﹐现在很多都做了新公司的总经理了。”
在潘石屹看来﹐好的企业应该是既出好产品又出好人才。留住人才的关键因素首先是给他们一个可以施展才能的舞台﹐其次是利益驱动。“对方给的舞台更大﹑薪金更高﹐人家肯定走之﹐拦也拦不住”﹐潘石屹肯定地说。所以﹐他为员工定的薪金水平是同行业中最高的。他也曾经试图建设开放的股权结构﹐但是作为一个规模不是很大的企业﹐每个时期的工作都有所变化﹐员工的贡献在每个时期都不太一样﹐认股制就会带来分配不公平的负面影响。他认为,红石这类企业不宜公众化﹐想公众化就上市交给社会。