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有一个实例非常好,太阳的能量比激光的能量大了无数倍,但却不能力透纸背,而一束激光却可以穿透一张纸甚至钢板,皆因为激光的“聚焦”。
管理,在企业中应当是一种重要资源,也同样需要“聚焦”。只有有效地利用它的时候,我们的各项工作才能做到第一和更好。
但是,我们却发现不少企业在滥用(或叫做“透支”)这一资源。
前不久在一次与企业家联谊活动中,笔者对此有了更多的思考:中国的企业大多“做不大”,症结又在于“要做大”,结果“透支”了资源,造成企业生命的枯萎,各领风骚三五年。而那些成功的企业又恰好与此形成鲜明的对比,他们知道怎样去利用这个资源,并且知道通过一些手段把这些资源有效转化。万科如果不是适时地进行了“减法”,我们今天就不可能从深圳股市上看到它的价值;华为如果不是始终把市场定位于“业界最佳设备供应商”,可能不会有今日之发展。同样,诺基亚如果不是及时地把产业集中到世界最先进的手机供应商,并响亮地提出“科技以人为本”,也同样不会有在世界手机市场占有份额的领先地位。
当然,笔者并非说不可以有海尔式的“加法”(虽然笔者对此有些保留的想法,因为据悉海尔近来又涉足到了金融业),但是,只是想说,这个“加法”不是简单的加法,是在有效地利用资源,并且是有资源可利用的前提下的“加法”。
金地物业提出“不求最大,但求更好”的市场观念,实质是在做着管理的“聚焦”,把最有效的资源投入到企业的运作中,力争把每一个项目做到最好直到第一,使其集合成企业乃至行业的最大。
“逐两兔而难得一兔”,其实说的也是一种对资源的有效“聚焦”。(马也)