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政府洗牌提高门槛,跨行业资金涌入京城楼市成为潮流,围城效应初现。房地产越来越成为实力者的游戏,空手套白狼、以小博大正在成为行业传奇。在堪称政策年的2004,政府连出重手洗牌,央行121号与“8. 31”土地革命,双管齐下将融资、拿地政策门槛升高,加剧了房地产企业间的竞争与整合。北京发展商战略转移到二、三线城市的同时,一批具有资金实力、管理规范的“三外”(外地、外资、外行)企业投入,京城楼市围城效应初显。
2005年伊始,以蛇吞象并购IBM的联想与新富黄光裕旗下国美两大行业巨人杀入京城楼市为代表,联想控股子公司融科智地空降望京,国美第一城东区寒冬热卖,都成为地产格局巨变的最好注解。
联想落地望京
IT越位做地产并不是新闻,早在2001年就成立的联想控股全资子公司融科智地,先后开发了联想深圳研发大厦、北京融科资讯中心、北京联想研发大厦等多个综合项目,并成功合作开发天津瑞景与北京热卖的紫金长安等住宅项目。最近,融科智地在望京新兴产业开发区推出了首个独立开发及销售的住宅项目“融科·橄榄城”。该项目总开发规模为40万平方米,规划全部为18层和28层的纯薄短板楼,遵循了联想“以客户需求为导向,以客户体验贯穿产品设计、销售、服务全程”的开发理念,产品设计和园林规划出色,成为从机场进入北京市区的第一个中产高尚社区。
联想控股首发项目融科·橄榄城的开发,清晰地传达出联想控股公司重要的战略意图。就在联想集团并购IBM之际,柳传志已明确表示,联想控股将全面实施多元化发展战略,以分担想控股旗下联想集团、神州数码两大主要子公司的业务都集中于IT领域的风险。柳特别提出,以经营房地产和物业管理为主要业务的融科智地公司被寄予厚望。据悉,融科智地已经在北京、武汉、长沙、重庆等城市投入了20亿资金用于土地储备,北京的土地投入达7个亿。融科智地方面表示,作为联想的“未来发展支柱”,该公司立足要在房地产行业“做久做长做大”,将凭借联想良好的管理机制、品牌和资金实力,以及与IT业一脉相承的高素养团队,向房地产业全面进军。融科·橄榄城总经理郑志刚透露,包括望京项目在内,公司已在北京、武汉、长沙、重庆等城市陆续推出四个住宅项目,约为200万平方米的开发量。融科智地将以70%的资金投向住宅,30%用于写字楼的开发,并已规划出一条清晰的境外上市路线图。
国美高调入市
与此同时,沉默一年有余的百万平米大盘“国美第一城”选择在国美创建十八年的2004年1月1日正式开盘。在几翻试探价格后,以4550元的价格及强大的营销攻势冲入东区楼市,当日成交五百套,销售额达2亿多,引发寒冬里的购房热潮。
“国美第一城”亮相始,鹏润地产老总张志铭就称,他们在产品、人才、资金、管理方面做好了充分的准备,将凭借其的资金优势支撑地产开发,力争在一年到一年半的时间内,将百万平米的项目全部建完并销售完。
据透露,鹏润在五年的发展计划中,已将全面进军房地产业作为企业的战略决策。目前,鹏润地产正在华北、西北、东北、西南等地区拿地。“国美第一城”仅是鹏润集团坚定进入地产业的一个“信号”。业内专家认为,如今,家电业的利润仅有2%,IT业的销售利润也只有2%-3%,相比之下,房地产行业的净利润仍能够达到10%以上的“暴利”。在设计、施工、营销策划等已经完全市场化的情况下,房地产开发商更多的需要在是融资、管理对资源整合上下功夫。像联想、国美这样具有强大的资金及管理优势的企业,如果抓住切入地产的难得机会,假以时日,成就一代“外行开发商”也未可知。