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摄于3月17日新闻发布会现场
顺驰孙宏斌的复出,让很多人感到了顺驰重新发力的势头,也让去年频繁经受队伍调整的顺驰员工看到了继续做大做强的希望。
专访顺驰孙宏斌:
———从上周孙宏斌、杨哲再度合作的消息披露之后,外界对这一事件的反馈基本上持积极、乐观的评价。3月16日,本报独家采访到事件主角之一孙宏斌。
顺驰的根永远在天津
回到天津顺驰,孙宏斌表示自己最真实的想法,就是发挥自己的优势,让顺驰体系中的融创集团和顺驰不动产网络集团,与原有的顺驰地产,三者形成合力。身兼这三个集团董事长的孙宏斌,重新确立了一个“三位一体”的管理格局。孙宏斌说:自己的这几重职务,将给三个集团公司的优势互补创造条件,特别是方便了人员和人才在三个企业之间的调配和流动。“现在顺驰的财务中心总经理已经调到了融创。”
“顺驰的根永远在天津,无论我们怎样全国化,无论我们走到哪里,顺驰都被认为是一个来自天津的企业。”孙宏斌说,新的战略就是要扩大企业在天津的本土优势,利用常年积累的资源,继续发挥天津作为顺驰大本营的战略地位。
除了以上的主观动机之外,孙宏斌还特别关注天津近年来形成的战略意义,加之滨海概念的一再凸现,“天津正在迎来最好的发展机遇,顺驰不会忽视这样的大好机会。扎根天津一定不会错。”
顺驰元老再续顺驰情结
孙宏斌再度选择杨哲,一拍即合,两人仅仅谈了一次就拍板了,杨哲对于老东家的邀请没有二话,义无反顾地重新加盟顺驰。孙宏斌说:“杨哲的人品是众所周知的,我不用解释太多。同时,他的领导力特别强,善于调动人的积极性,执行力也特别强。加上他在天津,在地产界的多年人脉,一定是最佳人选。”
最早和孙宏斌共同创业的这些顺驰元老,虽然因各种原因相继离开了顺驰,但是他们血脉里的那份“顺驰情缘”却是不会淡化的。借用曾任顺驰董事长张桂宗的话:心中祝愿顺驰一路走好,我们这些顺驰老人儿才会拥有价值感。对这些顺驰元老来说,虽然身不在顺驰,心里总是时时刻刻牵挂着顺驰。对于杨哲,在离开顺驰的2年里,在他的内心实则把顺驰当成自己的一个孩子,始终关注顺驰的一举一动。
3月15日,刚刚回到顺驰的第一天,杨哲很快进入工作状态,雷厉风行地分派了各个环节的工作。
全国化没有错,经历困难是必然的
说到顺驰这次从全国收缩战线回归天津,一般人很容易理解成顺驰否定了2年前的全国化战略。孙宏斌不这样认为。“全国化没有错,正是通过全国化,顺驰才成长为一个全国性的知名品牌,加上两年前的外地投资也已经开始形成资金的回流。顺驰并不像外界想象的那样困难。”
孙宏斌很自豪,进行全国化的成绩是很大的,———这些年,在外地一提起顺驰,人们都把它和家世界品牌一同作为天津这个城市的代表和名片。另一方面,顺驰在天津的市场占有率有所下降也不太全面。“如果加上后来分出来的高档房品牌融创,两家企业去年的销售额之和达到50多亿元,市场占有率还是相当可观的。”的确,一个企业在天津一地实现50亿的销售额,这样的市场地位不是轻易可以超越的。
孙宏斌承认,去年的局势对顺驰来说的确比较困难。但是他话锋一转,“顺驰哪一年不困难?!很多后来进入顺驰的员工没有经历过,可能会觉得去年顺驰特别困难。其实,顺驰从创业之时起,就是从不断克服困难中走出来的。经历困难不怕,关键在于心态,在于信心。”
“再说,顺驰再难,也不像外界传言的那么难。我们现在考虑到全国战线拉得有些过长,16个城市的布局的确对资金安排造成压力,已经开始收缩战线。我们前些时间还进行了大力度资金重组,开展项目合作,现在资金布局已经更加合理了,也积累了相当的备用资金。”
相信通过孙、杨联手,实施大刀阔斧的顺驰新政之后,顺驰能够轻装上阵,再续一个天津地产奇迹。(郑爱敏)