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借工业房地产的优势,他独辟蹊径,打造出全国最大的民营科技园。
他说,与别人争路,不如自己开路。
20年,军队生活给了他果断而又雷厉风行的性格。
14年前,他以中校军衔转业,来到天津,建立鑫茂集团。
6月末,浓浓的文化氛围笼罩下的鑫茂集团,在总裁办公室,他接待了北方网的记者,神色和蔼,面带微笑。
初见杜克荣,很难让人联想到他的多重身份,部队中校,南开大学EMBA,民营企业家,拿4000块钱创办全国最大民营科技园的人,竟是如此安静平和!
面对记者,杜克荣侃侃而谈他一手建设下的鑫茂集团,“创新和坚持,让我走到了今天”……
[杜克荣印象]
北方网专稿(记者蒋冰):其实在采访之前,我就已经见识过鑫茂掌门人杜克荣的风采,其时我正在看鑫茂的内部刊物《鑫报》,恰巧听到他正在给员工讲如何表达文章的内涵,他说“新闻每天发生,视角各有不同”,于是我认为他是一个很喜欢看《第一时间》的人,后来他告诉我,对文化的塑造和对科技的建设是相通的,抓住“点”至关重要,这句话我很认同,的确,站在不同的视角看问题是做任何事情的关键,但是,如果看一个人呢?如果是看一个集军人、商人、企业家等多种身份于一身的他呢?以至于到后来我开始着手采访他的时候,还是会想起他带给鑫茂员工的那次“头脑风暴”……
与企业结缘
关键词:退伍
1992年,北空某部正营级军官杜克荣怀揣4000元安家费转业至天津市服装进出口公司。服装进出口公司下属的服装职业学校有一个水暖工程队,因为难以为继濒临解散。杜克荣给了学校5万元,把工程队收编在自己名下,取名“鑫茂建筑装饰工程公司”,带着十几个人,开始了商海之旅。
4000元起步,到95年挖到第一桶金,开始建厂房,生产服装,再到96年开始涉足厂房建造,随后的购地、建房、出租、出售,一路走来,当初的“鑫茂建筑装饰工程公司”已经发展到如今天津首家以开发建设民营科技园、投资发展高科技产业、孵化中校科技企业为主业的民营科技投资集团,期间蕴含着太多的曲折和艰辛。目前,鑫茂集团拥有42家控股和参股公司,资产总额24亿元,经营范围涉及工业房地产开发、产业园物业管理、高新技术产业投资、进出口贸易、商业零售、培训咨询、餐饮娱乐酒店等多个领域。
在14年的艰苦创业历程中,鑫茂集团坚持“国家提倡的、政府支持的、市场需求的”投资宗旨,秉承“实现自我,奉献社会”的企业理念,践行“与人争路,不如自己开路”的经营战略,倡导“讲政治、讲奉献、以人为本”的企业文化,凭借着永不满足的挑战精神,于1998年和2001年,按照“置地+建房+招商+服务”的鑫茂模式,相继建成南开和华苑两个鑫茂民营科技园,占地220亩、投资额6亿元、创建了建筑总面积26万平方米的楼宇化单元式工业厂房,引进中外科技企业300余家,年创科工贸总收入45亿元,纳税2.64亿元,提供就业岗位1.5万个,为推动区域经济发展和政府涵养税源做出了贡献。鑫茂民营科技园以“民投、民建、民管、民享”的特色,在2000年全国首届民交会上被评为全国最大的民营科技园,2002年被国家科技部评为“全国十佳民营科技园”,2003年荣获国家科技部“中国民营科技促进奖”,2004年又相继被国家科技部和天津市人民政府命名为“中国天津鑫茂民营科技示范园”和“天津市都市工业鑫茂示范小区”称号,就在今年刚刚结束的全国科技产业园研讨会上,鑫茂科技园被评为“全国先进科技产业园”,杜克荣也获得了“全国科技产业园先进管理者”称号。
2005年11月2日,天大天财原第一大股东天津大学将近3千万国有法人股以每股2.98元的价格转让给鑫茂集团。鑫茂集团成为公司新的控股股东。鑫茂集团就此进入了资本市场,为鑫茂集团的长远发展打造一个战略平台;通过在这个平台上的经营运作,使鑫茂集团在经营管理水平、企业规模、知名度等方面再上一个新台阶。
与科技结缘
关键词:孵化
据介绍,鑫茂科技园在功能设计和总体布局上既体现了实用性强的特点,又表现出了强烈的现代化、国际化特色。园内的产业加工区建有多栋单元式标准厂房,厂房设计为一梯一户和一梯多户,客货分流,单元内布局合理,可充分满足企业生产所需。商务办公区则是专为成长型企业量身定做,拥有1000平方米的弹性空间,适合办公、会议和科研。所有楼宇均按照数字化、智能化标准要求配套相关设施。环境建设则体现了“以人为本”的理念,每座大厦首层建有共享空间,绿树石径、茶亭香阁、会客小区、企业展厅、观光电梯等构成了一道美丽的风景线,充分体现了人与环境的和谐。
杜克荣说,人才引进、成果转化、创办企业是鑫茂科技园建设的着眼点,为此,鑫茂集团将着重打造2个平台。一是科技集成转化平台,在天津市高新区产业政策、资金和税收优惠政策的支持下,吸引高校、院所、军工企业的博士来园区创业。在创业期间,该平台将利用鑫茂集团现有的资金、厂房、信息、人才、物业管理等相关资源的支持,促进创办的博士公司形成以鑫茂文化为特色的企业文化和科研氛围,促进项目产业化并形成产业集群,从而降低市场开拓费用,拓展市场空间,提高博士创业成功率和增加企业竞争力,把这些企业做大做强。这个平台的核心是要建一个博士后工作站。博士后工作站主要由创意室、设计室、实验室和服务站构成,为成果转化创造条件。二是创业服务平台,通过博士后工作领导小组、鑫茂中小企业投资公司等为创业着提供创业辅导和创业支持,并对入驻企业给予投资融资、厂房场地、管理咨询、市场开拓、信用服务等26项具体支持措施。
杜克荣说,集团将用3年时间把鑫茂科技园建设成为国际一流的孵化器,成为天津市新的经济增长点,并实现华苑鑫茂民营科技园、南开鑫茂民营科技园和鑫茂科技园•军民两用技术产业基地的三园连锁,形成建筑面积达50万平方米、入驻企业1000家、博士公司100家、实现利工贸总收入100亿元以上、就业岗位达3万人的大规模科技园区。
做好孵化器的根本在于了解企业的需求是什么,这样才能解决企业的困难,提高对企业全方位服务的质量,“服务产业化”是杜克荣说的,他说目前进入科技园孵化器企业99%的成功率与做这些工作是分不开的,就像39.5度,21天,这些是鸡蛋孵出小鸡必要的条件一样,可是鸡蛋仅仅是孵出小鸡,仅仅是“入孵”与“毕业”,科技园的孵化器却并不是如此简单,它的价值在于升级,在于给企业节省时间、精力和缓解资金压力,在于帮助企业发展壮大,军民两用产业基地就是为科技孵化器提供保障的大后方,换句话说,杜克荣的科技孵化器不止是要给入园企业提供一个最合适的环境,更始给企业的发展壮大提供最大的支持。
做人,诚信最重要,做企业也是这样,2005年11月,全国第一家民营科技园信用共同体在鑫茂科技园成立,这是由天津农村合作银行、鑫茂科技投资集团和鑫茂科技园驻园企业结成的信用商户团体,对信用共同体,杜克荣有着更口语化的解释,“信用共同体与担保公司不同,我们保证信用性企业不少于95%,是因为三方都曾宣誓整体全额担保,替还不起钱的人还钱,不需要抵押收据,我们的宗旨就是不让一个企业掉队。”