|
||||
一个人要有价值的生存,无论是对社会、家庭、朋友,甚至敌人。否则,就会形同虚设。
例如四川的“范跑跑”,人的本能是要求生,他的行为本无可厚非,但教师的身份却使其受到全社会的抨击。教师的职责要求每个从业者都要遵循特有的“价值观”,放弃了原则,也就失去了在行业内存在的意义。由此,“价值观”问题便成为一个人或者一个企业生存的基础。
中国地产企业数以万计,他们为人们带来舒适的安居环境,提升人们生活的价值,本应得到社会的认可和支持。但是很多企业却成为社会矛盾的“焦点”,一部分企业以开发为名,行投资之利,使得行业发展受制于政策风险的制约;一部分企业盖出的房子因种种问题成为居民投诉的对象;一部分企业用种种营销手段拉动价格的提升,使得行业问题上升到社会民生问题。
价值观是支撑人类生活的精神支柱,它决定着人类行为的取向,决定着人们用什么样的心态和旨意去开创自己的新生活,因而它对于人类的生活具有根本性的导引意义。它虽然随社会的发展而变化,但是存在具有相对稳定性。
中国地产的“价值观”是什么?没有统一的答案,因为在绝大多数的地产企业中根本就没有。因项目而生,因项目而退,中国的地产快速发展根本使得大多数企业无暇考虑未来的发展。当然,其中不乏像王石、冯仑等将有思想的一批企业家,正在努力使企业形成自己特有的发展“价值观”。
西方股市大亨巴菲特在中国中石油股票买卖中的“低价出货”,曾让很多中国的专业人士嘲笑,但如今嘲笑的人很多已经被股市牢牢套住。差别在哪里?差别就是巴菲特有其核心的投资“价值观”,不是盲目的赚钱,而是在一定原则下赚钱。道理其实很简单,失去原则,丧失价值观,赚钱就会面临难以控制的风险。企业追求赢利无可厚非,但正如日本企业家松下幸之助所倡导的“自来水”理念一样,一旦企业拥有了自己的“价值观”,才会基业长青。
中小地产企业在未来的竞争中很难生存,其实大企业同样会面临危机。船小好掉头,小企业,小项目,成本低,灵活性也大。但是由一个个项目公司组成的大集团就不同了,每个项目都是一个利益主体,各个利益主体之间差别很大,没有“价值观”,能赚钱的项目都是机会,企业无从选择,也难以控制。
英国经济学家舒尔茨曾经提到过一个理念,“小的是美好的”。对于房地产企业而言,大与小没有明确的界限,也许有价值观的小的才是美好的,没有价值观的大的也是困难的。