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3、公司优势及风险分析
(1)公司的主要优势有: 卓越的战略能力中国的城市化进程伴随着城市人口向大中城市的高度集中,而面向自住性需求的普通住宅是最具备增长潜力的细分市场。公司准确地把握了影响房地产市场的两大根本因素,成功地完成了全国化战略布局。其一,保利地产目前已经进入全国18个大中城市,基本覆盖了所有重点经济中心城市,且80%以上的项目资源集中于经济附加值高、市场空间广阔的一线城市。其二,保利地产超过85%的项目为普通住宅,保证了公司快速周转的销售策略的顺利实施,同时公司拥有的低密度住宅和商业地产是有高附加值的市场稀缺产品,将为公司带来可观的经济效益。
持续的发展能力其一公司拥有充足的可结算资源:截止目前,不包括留存商业地产,公司可结算资源超过1800万平方米,这些结算资源具备很好的盈利能力。其二,公司拥有持续的拓展能力:通过自身的品牌优势和敏锐的商业触角,充分利用政府资源优势和保利集团的文化资源,保利地产在项目拓展中拥有独特而持续的优势。其三公司的商业地产业务将成为未来新的增长动力:公司目前商业地产已经初具规模,主要在广州区域拥有包括写字楼、会展、商业和五星级酒店等业态的商业地产,项目总面积超过120万平方米,预期将来为公司带来稳定的租金收入。
专业的开发能力扁平的管理架构实现了高效的决策,集团化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时,又充分发挥了各地区的积极性;专业的开发能力确保了快速的开发,项目开发从拿地到销售平均仅需一年时间;通过加大主要部件的集团采购,有效控制成本。电梯、空调、厨卫等主要部品均比市场平均采购价有一定下浮;强大的执行力和忠诚度,乐于奉献的企业氛围形成保利地产独特的企业文化。
成功的品牌战略保利地产是较早实施全国品牌化管理的企业,2002年明确提出“打造中国地产长城”的品牌愿景,树立诚信可靠的企业形象,提出了以客户为导向的“和谐生活、自然舒适”的品牌主张,致力于构造人与人、人与自然、自然与建筑的和谐共生。多年的努力使保利地产品牌驱动力正在成为公司核心竞争优势之一,拥有较高的客户忠诚度和明显的品牌溢价,综合实力蝉联国有房企榜首。2007年保利地产品牌价值达45.72亿元,在中国质量协会和全国用户委员会开展的年度全国住宅用户满意度测评中,保利地产综合评比居全国第二。
(2)公司面临的主要挑战随着房地产市场由卖方市场向买方市场转变,必须始终保持产品有极好的性价比和极高的竞争力,公司需继续提高产品质素,提高管理水平,提高开发效益。
(3)面临的主要风险宏观调控的风险:如国家为抑制物价过快上涨而出台更为严厉的宏观调控措施,将影响行业信心,抑制消费者需求,最终影响行业发展。
成本上涨的风险:随着通货膨胀的持续,建筑材料、人工、机械费用不断上涨,公司将面临开发成本增加的风险。公司将通过继续推行集团采购、改变结算方式、严格费用控制等方式规避成本上涨风险。
市场调整的风险:在国际与国内经济形势不确定和宏观调控持续的情况下,房地产市场的调整可能仍将持续一段时间,公司将面临一定的销售压力。