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房价跌了吧;
成交量由“天”入“地”了吧;
“金九银十”雨季不再来了吧;
不管你承不承认,一个无可辩驳的事实是,房地产已经进入了寒冬。
为了应对寒冬,万科最早就祭起降价的大旗,不惜以损害品牌为代价,各路诸侯纷纷跟进。
流标的流标,退地的退地,没有人争抢地王了。
不正常的“土地为王”,演变成理性的“现金为王”。
2007年某地产金融论坛上,当大家争说怎样融资,怎样圈地的时候,一名清华大学的博士生则大谈房地产企业怎样进行风险控制。虽然他的言论和当时的氛围是那么的格格不入,也没引起多少人的注意。但现在回想起来,他当时的提醒是多么具有指导意义,当众人疯狂时,多么需要有人当头棒喝。
此时的房地产调整,更是对整个行业的当头棒喝,其作用,则是将更好的促进房地产的理性回归和长远发展。
任何行业都是讲产品研发,重质量管理,重品牌建设,拼营销策划的。但在我们的房地产行业,却成了拿到地就是赢家,产品生产了就能卖出去的怪现象。一个小项目公司的利润竟比一个大型的上市公司的利润还高。一个小项目的销售额竟超过一个大型上市公司的市值。
上帝欲让其灭亡,必需先让其疯狂。
在疯狂和毁灭之前,该浇浇冷水了,该让更多的人清醒、让更多的人悬崖勒马。
但悬崖勒马,或许会将人摔伤,此刻的调整,更是要付出代价:
或许,一些高位接盘的消费者,会因房价下跌而受损;
或许,一些拿了“地王”的发展商,将开发得越多,积压得越多,亏损也越多;
或许,一些实力不是很雄厚的发展商会因资金链断裂而倒闭;
或许,一些地方政府因地卖不出去而使财政收入受影响;
或许,水泥、钢材等因需求变少而销售下降;
或许,更多的上下有产业链的从也人员因此而受伤。
此时的调整,更象是一场刮骨疗毒。
这场调整,教育了发展商——并不是拿地就能赚钱;
这场调整,教育了消费者——房价原来还会跌的;
这场调整,教育了机构投资者——“现金为王”才是真理;
这场调整,教育了更多的相关利益者——房地产并不是一棵可靠的大树,一艘永不漏水的船。
但,此刻的调整,换来的将是行业的更健康发展——道理很简单,假如当房地产升得更高时,离价值更远时,其跌幅将更大,开发商拿地成本更高时,其套牢也会更深。
经过此番的刮骨疗毒,如果我们看到:开发商拿地更理性了,将更多的心思花到了产品研发上;看到发展商始终对市场、对消费者抱有一种敬畏之情;看到消费者更理性了,学会了货比三家,反复掂量,看到降价也再不去吵着退房。此时,我们就会清楚的知道,我们的调整已经到位了,我们的刮骨疗毒,达到了预期的效果。
正因为刮骨疗毒,因为理性的发展,我们的房地产将会走得更远,对社会的正面影响也会更多。