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王石:榜样的力量
1983王石到深圳发展,第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米赚了300万元,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,同年11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖并胜出,以黑马姿态进入地产行业。
1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金。
1991年1月29日,万科正式在深圳交易所挂牌上市,代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务。但其个人影响更因他登山、滑翔、出书等方式得到更大范围的响应。
2008年初,王石提出楼市拐点论,万科开始引领全国地产项目降价潮,可见一斑。本土地产企业的股份制改革、上市、成功的开发模式、地产开发“军规”,万科和王石总走在前面。无论多么牛的地产企业,说到万科,总免不了提到“榜样”这样的定位,无论多么牛的地产老总,说到王石,总会有几分钦佩,哪怕王石自己都说过中国真正的地产大鳄是珠江合生的许氏家族。在他们那一代从社会主义初级阶段的市场环境里,从最基层一步一步成长起来的企业家里,王石是很容易分辨的。他的那一代同行们面对中国不太明朗的经济环境,绝大多数刻意地“低调”着,聚集财富,韬光养晦,只做不说,特别不对公共事务表态。而王石在他的整个历练过程中,关注大气候,考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题,而他并不把他的想法藏起来,在中国急剧变化着的大环境里,他不断地表达他的观念。
在思维观念和话语方式上,王石把和他同样出身的新一代资本家甩开了。当他的那些同行们开始在公共领域发言,要么“说不圆”,要么被视为“挑衅公众”时,他已经是一个成熟的“社会活动家”了。房地产这个最强势的资本集团,从来都是全社会的关注中心,“社会责任”也好,“关注普通人”也好,“重建行业秩序和公信力”也好,王石总比他的同行先按抢答器,并且他处处政治正确,处处被媒体选中。从个性上说,王石和任志强一样是一个极富军人魅力的男人,果断坚决勇往直前。但他知道一个“企业人”的说话分寸,他知道作为一个“社会人”,自己的上下限,他知道,作为榜样,自己所能、所要采取的姿态为何。