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在调控不断加码、开发商资金链条不断被“紧箍”的大形势下,商业地产商们“孤军奋战”的状态可以解脱了,他们或许可以依据一个优质范本来个DNA复制,或许可以联袂其他商业巨头来个“抱团取暖”。
商业地产的血管似乎总是需要注入更多的新鲜血液。
在全国各地的万达商业广场,人们总是习惯于看到沃尔玛、万千百货、华润万家等零售商的身影。上周末,河东万达广场开业,由多家品牌主力店“联袂”,用18个月的惊人速度谱写“万达商业模式”的新篇章;同样是上周末,绿地、正大两大巨头正式“牵手”大连·绿地中心的商业部分,又一组强强联手的模式现身商业地产;除此之外,路劲地产牵手JOYPARK喜悦购物公园,揭开全方位“情感体验”式消费的序幕;仁恒海河广场引进韩国乐天百货、亚洲票房最大的影院运营商CJ CGV多厅影院,异国风尚注入可谓另辟蹊径,使本市商业形式愈发丰富……
单一经营方式、单一业态“墨守成规”的商业地产正在终结,地产也需各业态“忠实粉丝”的配合,而这些资本大鳄的融入,将使商业地产展开新一轮割据战。
其实,商业地产不仅仅要和众大牌“一起玩”,还要用之有道。业内人士认为,商业模式决定企业的成败。
一直充当中国商业地产老大的万达集团已与1200多个战略商家合作,在多个城市“摧城拔寨”一般开发了一个又一个商业综合体。王健林说:在天津未来5年,将有10座万达广场。可见,万达首创的“订单商业地产模式”既有效率又值得借鉴。
万达的成功主要是商业模式的成功。万达的产品尤其是第三代城市综合体的成功不仅是商业地产的成功,更是商业模式的成功,从第一代单店到第二代复合店卖街铺,再到现在的“订单式商业地产”,解决了产品链和资金链的最优组合和良性循环。
目前正是商业地产战火炽烈的时候,“万达模式是现代商业地产的出路,商业地产必须为众强势企业提供一个平台,同时进行资源整合,使各业态相得益彰,方可释放出强大辐射力。”资深业内人士张喆表示。
这意味着商业地产的发展似乎有一个定式:谁能推出更新颖的购物方式,谁能把主题做得更个性,谁能吸引更多的业态形式进驻,谁才能影响到整座城市的消费趋势与方向。