|
||||
访保利(天津)房地产有限公司总经理周涛先生
在进入天津3年后,2010年一直低调的保利(天津)房地产开发有限公司“突然发力”,5个潜心打造的项目陡然绽放:9月24日天津保利·玫瑰湾开盘当日销售7.1亿;9月28日保利·香槟国际开盘当日取得5.2亿销售额;10月17日天津大都会开盘当日创造了3个小时销售13.6亿的奇迹,刷新了天津楼盘单日开盘销售纪录。3个项目从拿地到销售不过1年多的时间。而保利在天津的开山之作——武清保利·上河雅颂,也是2008年拿地,当年销售,且今年上半年成为天津销售面积及套数冠军。保利正在用自己的实际行动,创造着“保利速度”。
不仅在天津,保利在全国均创造了销售的奇迹,广州中环广场项目2008年12月17日销售额5.7亿,北京西山林语项目2008年5月15日销售额12.08亿,重庆香雪项目2010年10月31日销售额3.88亿。单日销售纪录不断被刷新,保利已将“保利速度”打造成为一种“常态”的销售模式。
是什么铸就了业界传奇的“保利速度”,它究竟给天津地产带来怎样的变化?保利(天津)房地产开发有限公司总经理周涛表示,成熟的企业体制、企业文化和运营模式,确保公司在短期内建立完善、成熟、专注的开发团队。天津地产是一块明显的价值洼地,我们在天津的投资力度还会加大。
五大项目统一模式
“保利每一个项目都刷新业界的销售纪录,这绝不是偶然。我们依靠的是抢先一步的发展理念,以及对每个项目的早规划和详细部署。从而确保保利的每个项目都拥有高品质、高性价比,获得消费者的认可。实现这些的则是保利成熟的企业体制、企业文化和运营模式。它们实现了快速植入效果,确保了保利各地公司都可以在短期内建立完善、成熟、专注的开发团队。”
每个楼盘都能刷新纪录并不是件容易的事,而保利地产却很好地解决了这一点。周涛将其归结为速度与质量的完美结合。在他看来,发展规模大、速度快,对品质提出了一定的挑战。对于保利而言,坚持高端品质是一贯的经营理念,“我们在团队凝聚力、产品控制能力方面做出培训和要求”。为此,保利专门设置了品控部门,在项目实施、规划设计当中就对品质进行把控,同时利用保利集团的资源优势做出一些标准化的、模式化的模式,某一些中间基础的过程、装修的模块做出一些标准化的样板。
周涛进一步解析说:“我们已经做出了一个模式,之后的5个项目就是复制和延续,这样可以保证产品品质。”
刷新纪录突显专注
“在‘保利模式’中专注是核心,我们绝不触碰自己不熟悉的环节,团队将始终专注于房地产开发链,专注于拿地、开发、销售、物业服务方面,而不浪费精力在土地整理等方面。”
在周涛看来,虽然几个项目连续刷新纪录,但天津大都会是最具挑战的一个,也是保利投入最多的一个项目,“之所以能够再一次刷新自己创造的销售纪录,最重要的一点就是大都会填补了目前天津市场的一个空白”。据介绍,天津大都会属于一个城市综合体项目,建筑涵盖了超大平层住宅、酒店式公寓、商业等,并且首次尝试了精装修项目。
天津大都会中有诸多的商业地产元素,是否意味着保利也要涉足商业地产?周涛表示保利不会转型商业地产,最重要的原因是商业地产的发展“度”的把握非常严格。“商业地产的消化是需要一个过程的,当然随着城市化进程的加快以及城市的飞速发展会带给商业地产源源不断的需求,但消化的过程是必须的。”
数字背后着眼大局
“天津地产是一块明显的价值洼地,北方经济中心、环渤海区域核心的优势,以及天津周边城区对北京城市需求有效补充的功能,都决定了巨大的发展空间。保利在对天津地产进行判断时,始终秉承着‘跳出天津看天津’的方法,用保利模式改变传统的认识和观点。而保利拿地的侧重点是中心城区、环城四区。此外,保利还将在武清区继续加大拿地力度。因为,武清是天津、北京间的黄金走廊,是天津的宜居之地。”
周涛透露,目前保利对天津房地产市场还是非常有信心的,无论是房价还是开发速度都趋于理性,房地产在一个发展的正常轨道上。随着政府各项措施的展开,各方面的力量都在积极地维护这个市场。保利项目的热销也预示着这个行业中品质楼盘的需求度。
房地产是由开发商、普通老百姓等方方面面共同完成,要取得平衡的共同点并不容易。同时,房地产与国际金融环境也有着千丝万缕的关系,它关系到民生,关系到经济增长,关系到社会的和谐等等。房地产行业要营造一个平稳健康和谐的行业环境,需要社会各界共同做出努力。