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全国人大代表、江淮汽车董事长左延安月4日做客新华网全国两会访谈,就“用中国芯造世界车----品质江淮的‘十二五’”这一话题与广大网友在线交流。以下为访谈精彩摘要:
主持人:这是很重要的,在这个企业我能不能看到未来很重要,我刚毕业眼前能挣多少钱我可能不是特别在意。 左延安:是。江淮有一个大家比较清楚的优势就是文化建设,这么多年持之以恒,构建一个企业内部比较和谐的环境,人与人之间互相尊重,应该说这样的环境还是不错的。包括对员工一些比较困难情况的积极解决,比如大病、保险等等问题都有多渠道的解决措施。由于这些举措,我们员工的幸福指数也是在逐年提高的。 主持人:那您有没有在员工中进行一些调查,比如觉得在江淮工作大家到底是幸福还是不幸福? 左延安:我们近期才开了一个职代会,从职代会员工代表反映的情况来看,应该说生活指数是在持续提高的。 主持人:那您认为作为江淮的一员,或者说拓展到我们所有正在打拼的年轻人,幸福的标准应该怎么样来定义呢? 左延安:幸福的标准前面我也说了一下,最基本层次的需求你要满足他。比如待遇是基础,安居才能乐业这是第一方面。第二方面就是事业的成就感,人尽其才,这才是很重要的,做完了一年下来他有成就感,能够看到成绩,有一种自我满足,这是第二方面的。第三方面也就是这种人文关怀,跟他交流,关怀他的身心健康,很好的氛围这是很重要的。 左延安:他什么都很顺手,很舒适的时候他才有幸福感,而不是说你有多少钱,房子住得多大,这当然也是一方面,不可否认,但更重要的是人是讲感情的,你周遭的氛围,同事间相处的时候是不是很和谐、很愉快。经常听到有一些员工讲,我这个地方钱拿得不算很多,但是我房子住得很便宜,我有车开,吃饭也比别的地方好,那我还要什么呢?他处处很顺手、很舒心的时候就有幸福感。你钱拿得很多,房子住得很贵,还买不起车,吃饭还东奔西颠可能就没有那么多幸福感。幸福相对的是对环境的主观感知,当然,周围的领导团队一定要创造使员工感到幸福的环境,如果硬件做不到必须把软件做好。 主持人:您提到的干得顺手,活的舒心给我很大的启迪,如果把这个定义拓展到整个民生领域应该都是适用的。