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随着房地产市场化的脚步越来越快,房地产开发企业更多的跨区域、多项目同步开发的机会也随之增多。“之前,大多数开发商在同一时期内都只进行一个项目的运作,几乎所有部门都围绕着一个项目开展工作。”经过几年的发展,不少深耕津城的房地产商都陆续进入多项目同步开发阶段。多项目管理成为地产开发商面临的重要课题。业内专家指出,企业战略、管理模式与组织结构、企业文化是多项目开发商发展的根本。
人才、战略、流程是开发商三道坎
某地产开发商的总经理最近正在为这样一件事儿发愁:在企业发展之初,公司采取团队作战的模式,随着工程由一个变成两个、两个变成三个后,问题也接踵而来。他发现随着项目日益增多,项目单体运作的能力日趋下降。有的项目负责人不知道哪些方面可以独立决策,各部门间、各项目间协调效率低,流程接口不清。
业内专家表示,这个开发商所面临的问题是多项目开发商的一个“通病”,“很多开发商在同时拥有几个项目时,仍然沿用创业阶段的管理模式,并没有相应地进行组织结构调整,比如,对本部同区域公司、项目部之间的决策权限划分的界限界定不清;部门与项目部之间的监控关系、考核关系不明确。因而在项目的管理过程中出现效率低下、指导监控能力下降,从而激增了企业的风险。”
专家表示,对于多项目开发商而言,人才短缺、战略不清和产品流程不规范是制约开发商多项目发展的三道坎。策划师王克非说:“随着项目的增多,综合管理型人才的需求也随之上升,每个单体项目都需要能力卓绝的决策者,这无形中给企业带来了一定的压力;由于项目增多,并且每个项目的定位、针对人群也千差万别,制定有针对性的战略也至关重要;同时,每个项目都是独一无二的产品,管理目标也各不相同,如何正确制定每个项目的规范化流程也成为制约多项目开发商的一个重要因素。”
企业文化发展多项目开发必由之路
业内专家指出,多项目开发商要想获得成功,必须要有强大的企业文化做支撑。企业要与公司的文化融为一体,即企业战略、管理模式与组织结构、企业文化等必须紧密结合。“这三方面必须完全统一,才能在发展中互相借力,依靠强大的企业文化做支撑,能够坚定员工的信念,使企业‘加速跑’。”
对于公司企业文化的界定,专家认为,每个企业都拥有不同的背景,都有一条自己独特的发展之路,没有任何一个企业的模式能够照搬照抄。专家分析:“每个企业都有历史形成的既定思维模式、管理方式与人才结构,组织变革必须考虑到历史延续性。因此,企业要想成功地进行多项目同步开发,尊重企业文化建设至关重要。”