|
||||
北京复地湾流汇
上海复地新都国际
武汉复地东湖国际
上海复地帕缇欧香苑
成都复地雍湖湾
上海复地北桥城
近年来,随着经济结构调整和宏观政策多变,房企战略调整、升级的话题受到各方热议。越来越多的品牌房企通过产品创新、服务创新来提高自身的市场竞争能力。
“致力于站在对方的立场,以人性的角度,去了解并满足相关者的需求,从而实现有关各方的价值最大化”。这正是复地集团倡导的“以人为蓝图”的实际含义。一直秉承这样口号的复地集团,2010年销售总额突破百亿大关,实现权益后销售金额约136.2亿元,超额实现了全年目标。2010年也是复地集团的“战略年”,不仅启动了“投资+开发”双核驱动的战略,还宣布2011年为精品年,正式启动复地精品战略。
出身名门积累雄厚实力
自1993年开始房地产开发和管理业务的复地集团,近年来的发展速度惊人。目前,开发项目已遍及上海、北京等超大型国际都市,天津、武汉、重庆、成都、西安、长春、太原、大连、长沙等区域中心城市,以及杭州、南京、无锡等长三角核心城市。年均开发管理的各类房地产项目已超过40个(分期),在建项目建筑面积保持在200万平方米以上。2010年,复地在全国14个城市拥有开发项目,年度销售面积超过130万平方米,销售金额超过170亿元。
复地长袖善舞的能力离不开其背后母公司复星集团的强大支持。作为中国民营经济中多元化产业公司的代表,复星集团的业务覆盖医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。各业务板块在细分行业内基本进入国内前10强。公司已连续数年稳居中国企业前100强。
而在复星集团的多元化投资战略当中,房地产因其具有的高成长性,一直以来都是复星集团的重要业务板块。早在1993年,复星便进入房地产领域。通过做房地产代理销售,复星赚到了第一个1000万元。在随后的发展中,作为复星集团旗下专营房地产开发的复地集团走出了一条全国化发展的道路,成为国内大型的房地产开发和投资集团企业。目前已被复星集团私有化的复地集团,更是迎来了新的发展里程。复星集团通过在其它产业中积累的多元化投资经验,将长远的战略布局、清晰的战略体系注入房地产板块,让复地拥有了强大的幕后支持。
双核驱动助推复地腾飞
2010年是复地的战略年,复地提出“投资+开发”的双核驱动战略,这也是复地未来10年的总体发展战略。
在百度搜索“复地双核驱动”,在下面的“相关搜索”出现了这些字眼:双核手机、双核浏览器、奔腾双核、酷睿2双核等,这些字眼人们一点不陌生,其实双核早已深入人心。而复地的“双核”,其一,是在开发板块,将继续以住宅开发为主,坚持快速周转。其二,是在投资板块,通过创立和发展投融资业务平台,推进房地产私募股权基金管理业务的成长。
“单一的住宅开发受宏观经济政策影响较大,风险较大,投资业务则可以减少由于调控频繁、市场波动对集团产生的不利影响,保证业绩持续增长。我们的榜样是凯德置地。它涉足上下游产业,发行基金,做商业地产、住宅地产、服务式公寓管理,从资金来源到产品全部涵盖。”复地集团董事长张华说。
事实上,早在2009年8月,复地就成立了智盈股权投资管理公司,投入5000万元的种子资金,由智盈投资与诺亚财富发起成立首只复地景业基金。
2010年7月,复地投资集团宣告成立,进一步明确了私募、投资、资产管理三足鼎立的策略。复地将不单做开发业务,还可以投资买地,然后以土地入股的形式与其他知名房企合作,并尝试转型做一些商业地产项目。
目前,复地正在紧锣密鼓地筹划发起成立几只新的基金,规模比较大,质量也比较高,仍以投资房地产为主。据透露,复地也有意发展海外房地产基金。
精品战略开启精彩生活
继2010年双核驱动战略实施后,复地集团首次突破百亿大关。在此基础上复地又提出了“2011精品战略”。
复地集团董事长张华认为,面对充满变数的2011年,随着行业环境的改变,未来房企的竞争将不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。经济周期的频繁波动正在驱动新的产业合作模式升级,打造融合共赢的生态商业环境,将是全球化经济背景下的大势所趋。
因此,复地才启动了2011年“精品战略”计划。2011年,复地将不仅通过对定位、规划设计、建造等环节的精心投入达到建筑品质的升级,同时将全面关注客户的需求和体验,提供一套以客户为中心的资源整合与价值创新的具体实施计划。未来,复地将持续坚持“以人为蓝图”的品牌理念,在尊重每块土地、每个客户需求、每个地区文化的基础上精心打造最合适的品质建筑。
复地2011年精品战略,不仅对复地内部提出高要求,对设计、规划、施工、服务等各环节合作方的要求将会更高。不断发展优质、值得信赖的战略供应商不仅是复地重点实施的工作内容之一,同时也是复地综合竞争力提高、实现长期战略目标的重要保证。目前复地开发区域已经拓展到全国14个重点城市,完成了超大核心城市、区域中心城市及长三角的全国战略布局。随着战略规模的扩展,加大合作伙伴数量势在必行。
为保证精品战略的顺利推进,战略采购的标准化及规模化将是复地2011的重点工作之一。今年,复地结合建筑风格及建筑品质,进行标准化研究与分级,有步骤、分批次地推出战略采购的部品,扩大战略合作规模和范围。复地会从推行精装修房的建设、精心打造住宅景观工程,以及对客户服务提升为切入点全面推进精品战略。此外复地也将持续响应国家的环保要求,减少建筑垃圾及污染,节约有限的建筑资源,引领建筑向品位、品质、智能、节能、环保的方向发展。
—复地已进入城市作品—
上海:复地·上海知音、复地·富顿苑、复地·雅园、复地·新都国际、复地·爱伦坡、复地·北桥城、复地·复城国际、复地·金石湾、复地·花园广场、复地·中环天地、复地·帕缇欧香苑、复地·钢领
北京:复地·Peking House首府、复地·湾流汇、复地·西绒线26号、复地·国际公寓、复星国际中心
天津:复地·温莎堡、湖滨广场
长春:复地·净月国际
太原:复地·东山国际
杭州:复地·连城国际、复地·北城中心、复地·复城国际
南京:复地·朗香别墅、复地·新都国际城
无锡:复地·公园城邦、复地·澜湾、复地·悦城
武汉:复地·东湖国际、复地·翠微新城
西安:复地·优尚国际、锦绣天下
重庆:复地·上城、复地·别院、复地·山与城、复地·复城国际
成都:复地·复城国际、复地·雍湖湾、复地·御香山
长沙:湘春路项目
—复地里程碑—
1993年,复星集团开始房地产业务。
1998年,公司前身上海复星房地产开发有限公司成立。
2001年9月,经过股份制改造组建成“复地(集团)股份有限公司”。
2002年7月,复地进入武汉市场,开始全国拓展战略。
2003年5月,复地开始在北京开发业务。
2003年9月,复地进入南京市场。
2004年2月,复地H股在香港联交所主板上市。
2004年9月,复地开始在无锡开发业务。
2005年5月,复地进入重庆市场。
2005年9月,复地进入天津市场。
2006年10月,复地进入杭州市场。
2007年9月,复地进入西安市场。
2008年6月,复地进入成都市场。
2008年8月,复地进入长春市场。
2009年3月,复地承建2010上海世博会中国民企馆。
2010年2月,复地进入太原市场。
2010年5-10月,复地作为2010上海世博会中国民企馆总运营商,完成民企馆超过200万人次的接待运营任务。
2010年6月,复地投资集团成立。2010年9月,复星地产控股有限公司摘牌获得了大连东港地块。
2011年1月,复地集团成功获取长沙市开福区湘春路地块。
2011年5月,复地集团主动从香港联交所退市,开始全新的战略发展之路。