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2011年是名副其实的融创年。这一年,融创中国上市一周年,销售目标超过200亿元。天津融创作为整个融创中国最核心最前沿的力量,为这艘巨型航母的辉煌篇章贡献了最具分量的战绩。更在市场一路下滑的10月和11月,连续蝉联天津企业交易金额排名榜首。对天津融创来说,即将结束的2011年或许只是个开始,接下来的一切都值得更大的期待。
品牌2011年最大的收获
迟迅无疑是天津地产圈最忙碌的老总之一。2011年天津融创十个在售项目,除了已经在业界颇具口碑的时代奥城和海逸长洲之外,星美御、王府一号、君澜、中央学府一一在天津的城市版图上绽放,融创品牌的规模和效应一时间风头无两。对此,迟迅有着清醒的认识,更有着明确的目标:“融创从2003年成立,一直以来给人的印象都是项目品牌大于公司品牌。2011年对融创来说是量变到质变的过程,在集团上市一周年之际,我们完成了对天津市场最重要的两次布局,在滨海和海河教育园分别开发了新的项目。同时,在下半年启动了和保利合作的棉二新项目。天津融创2011年的销售目标是突破70个亿,相较过去20个亿可以说是飞跃的发展。2012年,我们要达到100个亿的销售额。”在迟迅看来,2011年天津融创收获最大的,就是品牌。规模化的运作以及多盘联动的背后,无形资产和有形资产激情碰撞而迸发的火花,是品牌和项目的共同成长和茁壮的力量。
高端精品专注且坚持
正所谓高处不胜寒,任何行业的顶端产品和顶级服务从来都是最难把握和驾驭的。对于房地产业来说,追求高端精品,更像是一条独孤求败之路,除了实力与能力,更多的是对勇气和决心的考验,而融创人显然是有准备和魄力将这条路进行到底的。迟讯直言:“高端精品是融创一直以来的发展战略,这点不会改变。天津高端地产的领跑者,就是融创。”
知其然,知其所以然,迟迅对高端项目显然有着自己的深刻理解:“我认为高端项目首先要具备地缘属性,地段很关键,外部资源很重要,一块地是否能做成高端,唯一性和稀缺性都是考核的重要标准,对土地价值的判断一定要精准。比如我们的王府一号,它的地理位置就决定了这将是一个引领天津城市未来的高端项目。其次你要了解你的目标群体,他们的所需所想,他们对房子方方面面的要求。对高端客户的理解决定了你研发的产品是否会被他们接受和认可,这一切都会反映在最终的销售数字上。最后就是认真钻研你的产品,对产品的苛求,对环节的把控,对物业的责任,才构成最后的品质。而产品的品质才是高端项目的核心竞争力。”
团队激情与活力
很难想象取得如此佳绩的天津融创管理团队是一支平均年龄只有35岁的年轻队伍。这群70后、80后的地产人在迟迅的带领下,释放着激情与活力,执著进取,敢打敢拼,用八年的时间,创下了属于融创、属于天津的一个奇迹。谈到自己的团队,迟迅更多的是自豪:“我们的团队是最棒的,执著、激情、目标清晰、富有团队精神,是融创企业文化强有力的贯彻者和执行者。团队的力量成就了今天融创高端精品项目的成功。这不是一个人的战斗,是集体力量和智慧的结晶。未来,我们仍然会秉持着至臻至远的理念,苦修内功,完成自身的超越,向更高的目标前进。
采访后记:
在融创,迟迅有个特别的昵称大迟,几乎所有的员工私下都这么称呼他。大者,是说他乃一家之主,近五百人的领导者,级别高、担子重、能力强。而单一个迟字,则更多体现的是他人格的魅力,是亲切和煦的态度,是温文尔雅的风度,是平易近人的气度。正如他在采访中反复提到的团队精神和凝聚力,天津融创这个大家庭的成员们也在细节深处,以一种特别的温情回应着这位“家长”。这是一个可爱的团队,也是一个幸福的团队,也必将是一个做出成绩的优秀的团队,NO DOUBT(这一点毫无疑问)。