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天津住宅集团董事长马骏
企业发展心得
用创新促进转型发展,我们一直在走这条路。我们的发展目标,建设成为科技先导型的住宅产业化集团,把企业做大做优做强。
“一院、一所、三个中心”为主的强大科研团队是我们未来敢打必胜、最有底气的地方,这是最具竞争力的。研发团队应该养在企业,这样才能有所作为。
随着企业的发展壮大,我们要有所担当,为中低收入群众建好房子。这是我们作为国有大型企业应当承担起的一份社会责任。我们承担的社会责任越多,体现的社会价值就越大,发展空间才能越广阔。
五年的积淀,我们厚积薄发,而这,仅仅是个开端。
以创新促发展
走产业化道路
记者:近两年来,国家对房地产业开始了漫长的调控过程,整个行业有步入“寒冬”的说法。这给与房地产业有着密切关系的住宅集团带来了怎样的影响?原因何在?
马骏:确实曾有不少人向我提出这个问题,我的回答是,住宅集团受到影响甚微。这其中的原因是多方面的,最主要的应该是得益于产业结构调整,步入住宅产业化发展的道路。
2006年之前,住宅集团的主营业务是较为单一的房地产开发,依照原有模式发展,在当前的市场形势下,或许就真的“趴下了”;但自2007年,我们确定并实施了住宅产业化的发展战略,如今已涵盖了房地产开发、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、科技与服务业四大产业板块,并依此形成完整的住宅产业链应对市场变化,抗风险能力不可同日而语。
近十年来,随着我国住房制度改革和城市化进程的加快,房地产业蓬勃快速发展,成为最炙手可热的一个行业,而其中最核心的又是住宅。尽管行业发展迅速,但更多的仅仅是量上的扩张,发展方式仍是粗放型、高耗能和劳动密集型为主,建造方式和以往并没有太大区别。如何跳出这一发展定式?住宅集团摸索出了自己的方向。
用创新促进转型发展,实际我们一直在走这条路。回顾2006年,住宅集团的发展前景并不乐观,穷则思变,集团以转变发展方式为主线,深化产权结构、产业结构、经营组织结构和员工队伍结构调整,构建多元化经营格局,四大产业板块形成了完整的住宅产业链,联动发展,促进了产业结构优化升级,推动住宅产业向集约型、节约型、生态型、科技密集型发展模式转变。住宅集团创新发展模式引起了各界广泛关注,被国家住建部批准确立为国家住宅产业化基地。2010年1月正式挂牌,成为全国首个具有完整住宅产业链的国家住宅产业化基地。
以科技为先导
倡导绿色低碳
记者:住宅产业化到底是什么?它对于传统生产方式将带来怎样的影响和冲击?
马骏:十多年前我国就提出,要大力推进住宅产业化,这是住宅产业转变发展方式的根本途径。所谓住宅产业化,就是用新型工业化方式完成住宅建造的全过程,以达到提高效率、降低成本、减少能耗、保护环境、提高住宅品质的目的。
就房地产开发而言,低水平重复开发的“大路货”没有前景。住宅集团瞄准了节能、环保、绿色、低碳的发展方向。因此,不论是保障房或商品房建设中,这都成为我们最为鲜明的标签。如今,由住宅集团研发设计,用自行生产的新型建材和住宅部品,遵照自主研发的技术体系施工建造,并用自己的物业企业管理服务的多个生态宜居住宅项目,受到了广泛的好评。
应用自主研发的新材料、新技术和新工艺,住宅集团承担了两个国家级住宅产业化示范项目——国家绿色低碳住宅示范工程,华城领秀万华里住宅小区项目;国家3A级康居住宅示范工程,梅江川水园项目。这两个项目建成后,将成为国家住建部推广的绿色低碳建筑和“四节一保”住宅小区的示范样板。
记者:节能环保绿色低碳体现在哪些方面?住宅集团是如何在具体项目中真正实现这一目标的?
马骏:新型建材与住宅部品制造是四大产业板块的核心板块,也是实现住宅产业化和住宅工业化生产方式的核心和基础。住宅集团率先把节能、环保、绿色、低碳新型建材作为优先发展项目,形成了全国最大的新型建材生产基地,为加快住宅产业化发展创造了重要条件。
2007年,我们投资6亿元,在武清开发区建成了建筑面积7万平方米的首个新型建材研发制造基地;2010年,在滨海新区建成了建筑面积8万平方米的第二个新型建材研发制造基地,并于去年投产。形成了年产160万立方米砂加气制品为主的六大类新型建材与住宅部品生产能力,成为国内规模最大、技术装备最先进的新型建材研发制造基地。目前,第三个研发基地正在筹备建设中,今年总产能将达到220万立方米。到“十二五”末,将扩大到年产500万立方米,可满足4800万平方米建筑需求,覆盖天津乃至周边市场。
砂加气制品是目前国内唯一能够达到建筑节能65%标准的单一墙体材料,具有高效节能、环保、防火、隔声、质轻、干法施工、与建筑同寿命等特点,是国家重点推广发展的新型节能墙体材料。目前建筑节能通常做法是在建筑外墙附加外保温材料,但易燃、不环保、易老化脱离,使用寿命短等缺点,带来了诸多的隐患。住宅集团的砂加气制品一经推出就倍受好评,供不应求,基地外等候装货的车辆排起了长蛇阵。目前,住宅集团的砂加气制品占据了本市70%的份额,除了满足本地需求,还覆盖了三北地区的9个省区,并销售至俄罗斯、新西兰和阿联酋等海外市场。
住宅集团已研发成功B03级的砂加气制品,可彻底替代聚苯板,应用于超高层建筑,这也是一次突破性的变革,能彻底避免超高层上使用外保温层带来的隐患。同时,我们并没有仅仅停留在墙体材料方面,还开发了与之相配套的专用砌筑粘接剂、抗裂砂浆、粉刷石膏、弹性腻子等各种脱硫石膏制品,并进一步研发和生产住宅部品,包括节能门窗、呼吸式玻璃幕墙、整体厨房、卫浴等,使新型建材基地产品覆盖了六大品类。
加大科研投入
实现集成创新
记者:短短数年间,住宅集团呈几何级数式的增长让人惊叹。支撑这一增长的企业核心竞争力是什么?
马骏:或许倒退到五六年前,住宅集团还是游离在人们视线之外的企业。但如今,却已成为业内的领跑者。近五年来,集团的经营规模扩大了15倍,2006年营业额仅有10亿元左右,而到去年,我们主营业务收入已经突破了150亿元,经济效益更是提高了20倍。我们先后成为天津市百强企业,全国房地产开发企业百强,中国服务业企业两百强,全国住建部授予建筑业技术创新企业。而且,我们通过了严格的审核,成为国际达沃斯论坛“全球成长型企业”成员单位。这得益于深化改革、调整结构、转型发展,走住宅产业化的发展道路。这是我的切身体会。
确实,几年来我们实现了快速发展。但我想说的是五年的积淀,我们厚积薄发,而这,仅仅是个开端,未来发展前景将更为广阔。取得这样的成绩,在于坚持以科技为先导,依靠自主创新,抢占最新技术制高点,加快推进住宅产业化,实现住宅产业向高端高质高新转变。
今年,我们将加大科研投入,包括硬件设施的改善和人才的培养引入,并完成一系列重点科研课题。目前,集团已形成了“一院一所三个中心”(房屋鉴定设计院、住宅科技研究所、建筑节能与环境检测中心、房屋鉴定检测中心、新型建材研发中心)的科研团队,这是一种软实力,是其他企业所无法比拟和无法复制的。这就是企业的核心竞争力所在,是我们未来敢打必胜、最有底气的地方。举例来说,砂加气制品生产技术含量很高,其中原料配比十分关键,必须建立与之匹配的研发中心,而不能简单依靠引进生产线就进行生产,这就决定了目前国内仅有四家企业具备生产高性能、高质量产品的能力。
而且,研发团队应该养在企业,这样才能有所作为。一方面,企业有足够的财力予以支持,同时与生产实际紧密结合起来,解决当前最急需和重要的课题,互相促进推动,才能保持科研队伍的活力。在国外不少大型知名企业身上,我们经常可以看到这样的模式。
记者:您提到,要用创新促进转型发展,那么住宅集团的创新又是如何体现的?
马骏:所谓创新,不仅体现在企业产业结构调整上,还包括以科技为先导和支撑,带动新材料、新技术、新工艺、新体系的发展。具体做法是,我们创出一条集成创新的道路。
怎么集成创新?四大产业板块涉及不同行业,我们把产业链上各个环节的科技创新成果有效地集成起来、集中在一个项目中展现,这是多产业、多方位的创新,而非单独某一项创新,由此形成了整体创新的一种合力。住宅产业化本身就是一个系统化工程。往往由某一项创新带动,要求与之配套的环节也同步进行创新,形成一种连锁反应,带动一轮创新的高潮。举例来说,伴随着一种新材料产生,必然需要有对应的新技术、新工法与之对应,进而形成一个全新的体系。
此外,住宅集团在空港物流区正建设全国首个住宅产业园,将集住宅产业化科技研发、信息技术展示、住宅部品制造和新型建材物流配送四大功能于一身。今年我们还要完成住宅产业化科技馆的建设,主体建设已经完成,年内将布展投入使用。
发挥产业化优势
建好宜居保障房
记者:众所周知,住宅集团是天津保障房项目建设中的主力军。作为一家走在行业前沿的企业,有着广泛多样的选择余地,但为何积极投身于保障房建设?
马骏:随着企业的发展壮大,我们要有所担当,为中低收入群众建好房子。这是我们作为国有大型企业应当承担起的一份社会责任。从确立住宅产业化发展战略的那天起,我们就把服务社会、改善民生、造福百姓作为根本的出发点和落脚点。同时,大规模的保障房建设,也为我们的产业化优势充分发挥和展现提供了一个舞台。可以说,我们承担的社会责任越多,体现的社会价值就越大,发展空间才能越广阔。
改善和保障中低收入群体住房条件连续多年列入20项民心工程。住宅集团近年来响应市委市政府号召,尽国有企业的社会责任,积极率先投入社会保障房开发建设,成为我市保障房建设的主力军和排头兵。先后开发建设了天津市第一个经济适用房项目、第一个限价商品房项目、第一个廉租房项目、第一个公租房项目,成为全市完成保障房任务最多、进度最快、质量最好的企业。
所开发的房地产项目,八成是围绕保障房建设。截止到2011年年底,住宅集团累计开发建设保障房达1000余万平方米,通过各种融资渠道共筹集资金近200亿元投入社会保障房建设,继去年一大批保障房开工启动建设,今年将继续加大保障房开发建设力度,继续领跑我市保障房建设。
记者:由住宅集团开发建设的保障房项目,在社会上倍受好评。人们谈及住宅集团的开发,都不禁竖起大拇指。在并不太容易出彩的保障房建设中,住宅集团如何展现出自身的优势?
马骏:保障房建设规模大,工期紧,成本压力大,利润空间小,质量要求高,但这更适合住宅产业化的优势得以发挥,我们用住宅产业化的模式建设保障房实现了又好又快。
在保障房的建设中,我们提出争创“四个一流”——一流的建筑施工质量,一流的工程进度,一流的现场管理,一流的售后服务。如何确保“四个一流”实现,概括而言是“三优两严一落实”:第一要优选设计方案,保障房尽管面积不大,但功能设计要完善;第二要优选施工队伍;第三是优选项目经理部、管理班子。严把材料关,实行集中采购,新型建材都由自己供应;严把验收关,每道工序都不放松;把上述标准落实到施工的全过程,保证施工的质量。到目前为止,我们开发建设的保障房项目已获得了60多项“海河杯”,并且连续五年成为天津市在施工程的“样板工地”。
相对而言,保障房项目没有商品房项目那样的利润空间,尤其是早期保障房开发项目更是少有问津。在保障房项目建设中,住宅集团将自身优势发挥到了极致,集开发、设计、建设、经营、服务一体化的住宅产业化模式,让我们游刃有余。我们的多个保障房项目都实现了提前入住,最多提前六个月,这对于迫切需要改善居住条件的困难群众来说,意义重大。
从今年起,我们将把新型建筑材料大规模应用于保障房建设中,这将进一步提升保障性住房的品质,让普通百姓享受到更好的宜居住所。过去,新型建筑材料更多地应用于大型重点工程和公建项目,包括梅江会展中心、津湾广场、文化中心等。另一方面,这也反驳了认为新型建筑材料价格偏高的说法。实际上,新型建筑材料的综合造价要低于传统方式,节能环保带来的社会效益更不可估量。
瞩目住宅集团
天津住宅集团是天津市建设系统国有大型骨干企业,是以住宅产业化为发展方向,集房地产开发经营、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、科技与服务业四大产业板块为一体的大型企业集团;是全国首家具有科研、设计、房地产开发经营、新型建材生产、住宅部品制造、建筑施工、装饰装修、节能与环境检测、房屋销售、物业管理等为一体的完整住宅产业链的企业。
天津住宅集团凭借强大的产业集成优势,发展势头强劲,经营业绩突出,入选国际达沃斯论坛“全球成长型企业”成员单位,被评为“中国房地产100强”、“中国服务业200强”、“全国建筑业技术创新先进企业”、“天津市百强企业”、“天津市卓越效益企业”。天津住宅集团积极实施住宅产业化战略,不断发展壮大“四大产业板块”,全力推进节能、环保、绿色、低碳型住宅产业,在住宅产业化的道路上迈出了坚实的步伐,已被住建部批准确立为“国家住宅产业化基地”,成为国内住宅产业化发展的领军企业。
记者印象
不甘人后
以创新思维
赢得先机
在记者印象中,马总是一个处事低调的人。过去,虽曾有过数次采访,大多是在保障房项目施工现场,但却总是略显简短。采访前,打算做一些准备工作。却发现,在以往媒体的各类报道中,更多的是提及住宅集团的发展内容,而关于马总自身,却是少之又少。而这一次专访,马总毫不吝嗇地打开了他的话匣子,让记者感受到他的另一面。
马骏提到,不久前,全市国有企业会聚一堂,举行了一次改革发展论坛,进行思想和观点的碰撞。虽然每位企业领导只限五分钟的发言时间,他的发言是“集成创新促住宅产业转型发展”,尽管其中涉及到不少专业性的术语,但大家都听懂了,而且兴趣很高。“可是今天,我肯定要说上不止五分钟了”,说完他开朗地大笑了起来。
“不甘落后,热衷于竞争。”这是马骏对自己的一个评价。回忆刚接手住宅集团之初,当时状况并不乐观,但自己决心要把企业迅速做大做强。“穷则思变,但是需要依靠怎样的发展方式?在传统模式下我们已经落后了,重蹈旧路很难超越其他企业,需要寻求新的发展出路,只有靠改革创新,转变发展方式。”
没有创新的企业,是没有前途的企业。“我本人就是学建筑的,一直从事这一行业。但也是到了住宅集团之后,我才有机会把自己的想法付诸实践,尝试改变过去的生产方式。”感到欣慰的是,我们推动住宅产业化已略有成效,为社会发展贡献了一份力量。他告诉记者,现在每周前来拜访学习或是寻求合作者络绎不绝,“也正说明了这是未来发展趋势所在。”