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中华广场复制
尽管近年来海印不断地提高重资产的比重,但为海印首个跨省运营的商业物业项目,海印还是选择了自己最为擅长的轻资产模式。
中投证券指出,周浦项目是海印轻资产模式扩张的再一次实践。此项目为海印与周浦镇镇政府的合作项目,采用的是“租入—租出”的轻资产盈利模式,根据合同,海印不承担项目的资本开支与建设成本,风险可控。
业内人士分析认为,这个项目将是海印旗下的一个标杆项目,是海印的商业物业能否在省外生存的关键考验。
是次在与周浦建设公司签订合同的公告中显示,周浦项目发展定位为集商业商贸、娱乐及餐饮等为一体的综合开发。
纵观海印集团,其项目中占有绝大比重的还是以主题商场为主,其中遍及电器、时装、家居布艺、潮流时尚、IT数码、运动用品等行业。
而在海印历来经营的项目当中,唯一在运营模式上与周浦项目相似的,大概也只有广州中华广场了。
2009年8月1日,海印集团与广州兴盛房地产发展有限公司签署了《中华广场合作经营合同》。海印以1.3亿元的年租金租下年收入仅1.1亿元的中华广场。
据彼时公告透露,海印与广州兴盛房地产发展有限公司合作经营中华广场,合作及经营期限为14年,建设一座大型时尚综合购物中心。
业内普遍认为,海印或将把上海周浦项目打造成为上海版的“中华广场”。
从目前的情况来看,海印在中华广场的运营尚属成功。就在海印入主中华广场后次年,海印便宣布,中华广场当年的年收入就可望达到1.5亿元。当然,这或多或少也得益于中华广场过往几年积累下来的人气与商户。
但海印能否将中华广场复制到上海,并实现相若的经营收益,还有待相当长一段时间的观察。据观点地产网见习编辑张媛娜