|
||||
“壹号馆”计划
“我没有感受到寒冬。”在今年的陶博会上
网络超女,林伟如是说。
在国内市场宏观调控、终端成本不断上涨的情况下,林伟却提出了“壹阶层”的概念,以奢华大店及奢华产品盘活终端,由卖产品转向卖空间的营销策略。
“壹阶层”是林伟对高端消费者的进一步细分。在他看来,物质堆砌起来的只是“壹阶层”消费群体的初始阶段,与传统的高端消费阶层相比,除了财富外,这个阶层消费者还应是具有品位,有一定思想和梦想的人。
而针对“壹阶层”开设的“奢瓷壹号馆”
home.focus.cn,走的是奢华大店模式。壹号馆展示着鹰牌全部优秀产品,除了原有的世家晶品、石尚印象系列外,还包括晶聚合传奇、大器新品系列。店面装修主要使用鹰牌晶聚合产品,此外,鹰牌还在今年推出Ipad导购系统,并成功上架APPStore,以Ipad呈现产品空间。
鹰牌计划今年在全国开设一百家“壹号馆”店,目前已经顺利完成了60家左右,还有约30家在做整合设计。继2011年8月18日,鹰牌首家“奢瓷壹号馆”在广州开馆后
www.focus.cn,今年4月18日,鹰牌陶瓷总部店也在陶博会期间开馆了。当天三个小时内的订购额就达到了1.18亿元,加上之后追加的,总共达到1.2亿元。
“大家都说行业很低迷,但市场终究是有需求的。”林伟说道。据了解,今年前七个月,销售比去年同期有两位数的增长。
打造“三赢”生态链
“我注重的不单是产业链的分工,也不完全是价值链的构建,而是我们需要建立一个很好的生态链。”在林伟看来
搜狗,社会和行业评价一个企业经营的标准往往是从产业利润角度或者价值链的角度去看的,而他和他的团队想营造的是一个良好的生态链,在这个生态链里,代理商、厂家、消费者都活的很健康。
这种“三赢”的生态链,也是鹰牌如今正在做的。
据了解,今年鹰牌以“幸福”为主题,举办了多场线上和线下与消费者的互动活动。上个月的29日,鹰牌陶瓷召集了广佛两地热心市民和专业车友400人参与“低碳环保无车日”活动
17173,林伟与车友们一起,从季华三路鹰牌陶瓷国际陶瓷城为出发,沿着季华路向东骑行了10公里。自此,倡导“文明交通,文明出行”的7月29日,也成为了鹰牌集团固定的无车日。
而作为企业老总,有两项东西是林伟为之骄傲的——一个是经销商,一个是员工。
在经销商这一链环的打造中,鹰牌有着独特的优势,或许应该说是鹰牌自身的一种魅力,整个鹰牌的经销队伍中,有不少父子两代与鹰牌合作,共同经营鹰牌的“佳话”。经营鹰牌几十载的洛阳经销商林国栋和林德华两父子表示:“和鹰牌合作的时间长了
焦点房地产网,已经做出感觉,做出感情来了。”今年的3月、4月,华鹏总部展厅和鹰牌国际陶瓷城展厅分别重装开业,为鹰牌经销商们又增加更多的信心。
“最核心的就是我们团队的变化。”对于员工,林伟表示鹰牌提供的是一个平台,一个表现自己、绽放自己的机遇。在他看来,整个团队需要的是一个很融洽,互相信任、互相促进的氛围。而作为团队的领导人,林伟常对自己说的一句话则是:“不要太把自己当一回事。”他认为在这个团队里
www.focus.cn,没有谁是高高在上的,每个人只是分工不一样而已,都是在为结果而努力。
活在当下
“活在当下”是林伟的一个口头禅,他认为“当下”就是要踏踏实实把事情做好,抓住时机和平台,活出精彩。这四个字背后,林伟更想表达的是“展望未来”的激情和梦想。
“过错就是罪过。”他表示,对于平台和机遇他将更加珍惜,在有机会和平台去挑战时,若不努力,将会是一个过错。所以人要活在当下
goodfeel,要面向未来。
2010年8月18日,林伟站在台上说:“鹰牌没有倒下。”两年时间,他让鹰牌重新为业界所关注。
对于鹰牌接下来的发展,林伟认为:“求发展是必然的。”但他还是会立足于陶瓷产品,扩建终端。对于未来是否会向多元化转变,他认为还需要苦练内功打好基础并找准时机,但目前不会花太多的时间和精力往这个方向考量。
从现在开始到2013年,“发展”将是鹰牌的主旋律。
“并购重组是比较快捷的方式
校友录,我们确实也在考虑。”在现阶段行业不景气的大环境下,一些企业经营相对比较困难,林伟坦言,为了求发展,鹰牌接下来将会在条件合适的情况下进行产能扩张,并购这种快速、低成本的方式是他所考虑的。“这样的时机,是要做这些东西的时候了。”林伟表示鹰牌已经在做这方面的准备了。
“曾经的辉煌不代表未来的辉煌,曾经的痛苦也不会代表未来的痛苦。”林伟的谋变之路还在继续,对于鹰牌的未来,他表示信心十足。
声明:此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息,版权所有,如需转载转贴或以其它方式复制发表,请与搜狐家居联系
[上一页][1][2]
本系统支持键盘方向键←和→翻页