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一家“破公司”
“企业越做越小的时候就去做保障房,去做农民安置房,去帮别人做房子。”
宋卫平透露,未来三年绿城[简介最新动态]的关注点将放在在养老产业和农业,但不想再碰酒店等商业物业。
他表示,假若市场环境不好,就不能用充沛的销售现金流来带动未来长期的投资,如此一来城市对公共设施的投入就会出现问题。
“我们以前做了酒店,把一些好品牌尽可能放到一个城市里面,提升城市公共商业的品质。但是现在不行,房地产不要说做城市综合体,能够活下来就不容易。”
宋卫平把主要精力放在养老地产和农业上,包括转移部分资产也是为发展养老地产做准备。“必须做好的是养老,可能做好的是农业。”
养老地产方面,宋卫平透露,可能与普通住宅开发模式无异,但会更加注重对老年人的服务,目前正发展50万平的养老地产项目,预计两年后可交付使用。
至于农业,宋卫平称,目前绿城已与农科院签订了3年合作协议,并将在其老家嵊州做5000亩农场,以观赏性植物、经济类作物养殖为主。
宋卫平表示,农科院的技术在国际上都很先进,但研究成果在现实转化中不足,因此,这次合作等于有了最棒的科技团队的支持,“我们试试看,能做多远。”
他更透露,不久之后,绿城现代农业公司就会挂牌成立。“我们要做真正的‘地产’,土地上面产出来的。”
“我们做农民去,也没有什么可怕的。十几年之后,做到几十万亩、甚至几千万亩,能够影响到周边的农业,目前,在农业方面,还没有出现数一数二的公司。”
当然,宋卫平也不会放弃房地产主业。“我们真的是一家破公司!”宋卫平并不讳言。
在引入九龙仓以后,宋卫平就决心要对绿城的经营模式做出改变,把品质做得更加稳定。其称,绿城接下来将花几年时间在标准化上下功夫。“我们这几年一直在做,但力度不够大,不够系统,不够完整。”
不仅如此,“我们花很多时间和精力对公司员工进行培训,培训的内容结合标准化的建立进行,我们一定花三、五年的时间,向日本和德国的企业学习,建立更高的行业建筑标准,全面提升房屋的品质。”