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“当整个房地产行业慢慢回归社会平均利润产值的时候,提高企业盈利的能力核心就是高周转!”近日,旭辉运营总监丁元刚在近日举办的“ 2013中国管理·全球论坛”之房地产平行论坛上,提到了旭辉的经营秘诀,并进一步表示, “高周转”需要一套高效规范的体系来支撑战略,以实现多快好省的业务发展。
旭辉运营总监丁元刚在“ 2013中国管理·全球论坛”房地产平行论坛上发表精彩演讲
五化夯实管理基础
“我们这个高周转管理要标准化和高效,在项目层面和集团管控层面上都要有。”丁元刚阐述了旭辉对企业管理的关注点。在实践中,旭辉把这个体系抽象成五化:首先是体系化,基于行业价值链,形成旭辉特色的运营管控模板,再通过监测进行体系水平优化;其次就是流程化,以流程规范业务动作,在风险可控的情况下,提升业务效率;第三是标准化,对每个关键业务点明确业务标准,制度固化,以保证稳定、均衡的业务管理水平;第四是数据化,云的背后其实就是大数据,要用数据描述业务的过程及成果,把控业务准确性、一致性、及时性、为决策提供依据;第五就是最基础的,信息化,要实现IT固化,以及跨区域分享交流平台,提升运行效率。丁元刚强调,“一体化平台构建不仅实现了资源的共享与标准化管理、项目全生命周期货值管理、动态监控与全面经营决策分析,还帮助旭辉建立了统一的计划管理体系和统一预警机制。”
云管理成果唾手可得
当说到云管理给旭辉带来的价值时,丁元刚兴致勃勃地拿出智能手机,现场演示起金蝶房地产云管理产品是如何支撑旭辉高效运营的。“我们旭辉的管理计划、业务审批等,全部可以通过我的手机完成,这就是我们的云业务。现在旭辉的高管,特别是总裁,在出门时,就带一个iPad ,该审批时就审批,数据随时随地都能获取。”丁元刚说。而在丁元刚的手机上,能看到不少金蝶房地产移动应用的身影,比如企业工作流、地产营销总监、案场管理等等。
据悉,今年上半年,旭辉的销售面积和销售金额均比去年同期翻番, 10个月的开盘速度亦成为业届亮点。而旭辉也凭借其在云管理上的深入应用,荣获第六届中国管理模式杰出奖之卓越运营奖。
“ 2013中国管理·全球论坛”由中国管理·全球论坛理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会主办,并由金蝶国际软件集团承办。