|
||||
中建八局区域总经理张政。
-一线访谈
建筑业堪称经济与城市发展的晴雨表,通过建筑业可以触摸到经济增长与城市发展的脉动。
在东莞城建领域,中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)具有举足轻重的地位,它先后承建了环球经贸中心(台商大厦)、广盈大厦(东莞农商行大楼)、信息大厦(东莞电信大楼)、东城万达广场等城市地标项目。日前,就房地产工程质量、城镇化以及企业发展等话题,南方日报记者专访了主政中建八局在广东、海南和福建三省发展的广州分公司(区域公司)总经理张政。
张政曾经是中建八局东莞分公司的负责人,参与东莞城市建设10多年,相当熟知东莞的城市发展,在中建八局内部被称为“东莞王”。他说,在中央推动市场化改革和城镇化、广东强调区域发展平衡、东莞经济建设与交通利好等综合作用下,东莞会迎来新一轮城市建设高潮,这波高潮从今年开始,至少会持续好几年。
提高工程质量在于建筑工业化
南方日报:包括东莞在内的全国各地,房地产住宅时常出现渗漏水等工程质量问题,据您分析,其中的原因是什么?
张政:在当前建筑手工作业的大环境中,这首先是个管理问题。当一个建筑公司只有一个项目的时候,无论是国企还是民企,谁都会把工程做到最好。当公司接到的工程越来越多,管理能力往往跟不上扩张速度,问题就发生了。其次,人也是个问题。搞建筑,技术很简单,但却是个苦累活儿,应该30岁左右的人最合适,年富力强,但是我调查过,现在东莞很多建筑公司的建筑工人平均年龄达到47岁,这无法保障工程质量。
南方日报:您觉得该如何解决这个问题呢?
张政:这得推动建筑工业化,彻底改变建筑生产流程。当前,尽管有重型机械辅助,但是我国建筑生产很多环节还是依靠分散的、低水平、低效率的手工作业方式。推动建筑工业化,就是用大工业方式来生产建筑,建筑生产做到建筑设计标准化、构配件生产施工化、施工机械化、组织管理科学化。换句话说,搞建筑不再直接在工地内敲敲打打,而是先在工厂中生产出建筑成品、半成品,然后再拉到工地进行机械化的组装。对建筑实行标准的工业化生产,建筑工程质量难题才能得到全面的解决。建筑工业化在发达国家有相当成熟的做法,在我国还处于研究阶段,但这是社会发展的大势所趋,这有利于生产效率的提高以及节能环保的推进。
东莞城建高潮会持续好几年
南方日报:谈谈公司在东莞的发展情况吧?
张政:中建八局在东莞建筑业属于第一梯队,是环球经贸中心(台商大厦)、广盈大厦(东莞农商行大楼)、信息大厦(东莞电信大楼)、东城万达广场、康华医院、华为南方工厂、东莞篮球中心等地标性建筑的承建单位,在东莞建筑业中具有举足轻重的影响力。
东莞在21世纪初期掀起城市建设高潮,公司在此背景下进驻东莞,并在2008年达到发展第一个高峰,当年在东莞合同额达到40亿元,产值超过20亿元。随着东莞经济发展遭遇“双边缘化困境”以及国际金融危机,东莞城市建设进入退潮期,建筑工程大大减少。但我相信,东莞建筑业在2014年会迎来较大的发展机会。
南方日报:您说的机会来自哪里?
张政:广东省现在强调发展的平衡性,加大对粤东西北地区的支持力度,这对东莞这样的珠三角先发地区来说是一种压力,东莞会想办法谋求新的增长点,当前,东莞大力推动“三重”建设。同时,城轨、地铁、沿江高速等重要交通基础设施在不断推进,为东莞发展提供了新契机。现在,社会资本争先恐后地在东莞抢抓发展机遇,据我了解,东莞23家本土大型民营企业在东莞有非常大的投资,万达等外来企业在东莞投资力度也很大。从大背景来看,中央大力推动市场化改革,并通过推动城镇化来刺激内需,以后地方财政会逐步弱化对土地财政的依赖,地方政府需要聚集消费者来增加财政收入,而要把人吸引过来,就需要强大的产业支撑和完善的生活配套,而东莞这样的先发地区会更早地行动起来,市场化改革、城镇化推进步伐会更快。从今年开始,东莞的城市建设和建筑业会迎来新一轮发展高潮,这种高潮至少会持续好几年。
“东莞企业家很实在,很讲信用”
南方日报:您之前是中建八局系统的“东莞王”,现在主政中建八局在广东、海南和福建三省的发展,看来东莞是您的福地。
张政:新世纪前五年,东莞大举实施“一年一大步,五年建新城”的战略,掀起了城镇建设的高潮,正是看到这样的发展机会,中建八局进驻东莞,并通过努力奠定了行业地位。
不过,事后想来,这些年在东莞的业务发展还有一些不足之处。早几年,建材价格飙涨,这对建筑企业形成很大的压力。当时,考虑到风险控制问题,我采取了边盖楼边跟业主谈补差价的做法,这虽然保障了国有资产的安全,但是也放缓了公司的发展步伐。
实际上,如果当时我选择先埋头把工程建好,事后再跟业主谈补偿,应该会更好一些。因为东莞这帮企业家很实在,很讲信用,只要你把事情做好了,他们绝对不会亏待你,但是当时我对这种地方文化理解不深,导致我选择了一种比较保守的处理方法。不过,这种经历对我现在主政区域公司是有好处的。
比如,公司是珠三角某市歌剧院的承建单位,在2013年“钱荒”的大背景下,原业主单位(某市政府是歌剧院的建设单位,旗下的国企作为投融资主体,此处的业主单位指投融资主体)不干了,我们已经投入几千万元,干到中途业主没了,而业主单位一分钱也没付,这又让我碰到了风险与收益的选择题:我们是坚决干好工程再说呢,还是先停下来追讨工程款?当时,我就想,虽然业主单位没了,但是这个歌剧院是该市的重头工程,并且在城市观光带上,无论哪一个市委书记上任都不会让这个工程烂尾的,所以我当时做出的决定是:先把工程做好再说。
果不其然。不久,该市另一家国企接手这个工程。当地政府看到我们在危急关头顶住了,对我们企业品格赞赏有加,不仅很快付清工程款之外,而且还给予额外回报,这为公司在该市的后续发展奠定了良好基础。
在东莞和另外一个城市的发展经验告诉我该如何面对风险:如果风险可控,与其停下来思考应对办法,不如勇敢地顶上去。尤其是,中建八局接的都是大中型项目,打交道的都是有实力的主儿,其风险可控性比较大,当风险来临,别人害怕时,我们应该顶硬上,趁机发展。