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海亮地产2003年进入房地产行业,在上海、重庆、浙江、江苏、安徽、山东、江西、四川、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、西藏等14个省市区20多个城市拥有47个在建在售项目,产品线包括住宅、城市综合体、酒店、专业市场等多个领域。
2011年起,海亮地产发力高周转,3年内,业绩由26亿元增至153亿元。“快”已成为海亮地产的发展标签。虽然很多房企都将高周转奉为制胜法宝,但各家的做法不一。海亮地产的高周转本质在于资金的高周转,核心是使自有资金在单位时间内收益最大化。为实现这样的目标,其在项目土地选择上“有的放矢”,与有的高周转房企“只拿规模较小的地块”不同,海亮地产拿地是从资金周转核心角度出发,即使地块较大,只要能快速销售,单位时间内较少占用股东资金,依旧可以拿规模较大的地块。
“高周转开发模式,强调快速拿地、快速销售、快速回款。目前市场上做得比较好的房企从拿地到开盘一般6~8个月,海亮地产一般6个月就可以实现开盘,有的项目甚至3~4个月就可以开盘。另外,2013年新项目首次开盘去化率可以达到平均接近90%。”黄征表示,高周转可以实现资金快速回笼,回收资金继续拿地,支撑业绩快速增长。
“有的项目从拿地到开盘,只用3个月时间。在保证品质的同时,要实现这样的开发速度,需要将工作前置到拿地之前,尽早做好产品定位和规划设计,这样也能保证开发施工环节的品质。”黄征对记者表示,在内部决策上,集团总部对项目经营中可能出现的重大风险点进行强管控,具体业务决策权则下放到区域公司,城市公司负责执行,决策权的充分下放,利于实现决策高效。