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最近在海峡两岸都发生了分别让两地人心大受鼓舞的事,一是北京申奥成功,一是台湾松绑戒急用忍政策。正当全球经济衰退,消费需求趋缓之际,这两件事对两岸人民不啻是场及时雨,也让两岸地产开发商有了更明确的发展方向。
两岸不动产业的交流将发生“质变”和“量变”
房地产业信息流通、人员互访,已行之于海峡两岸多年,综观过去两岸不动产业之往来,旅游多于业务,交流多于投资,业外多于业内。就两个市场的接触、互动、发展历程而言,上述三大特性实属必然,亦不足为奇,但今后两岸不动产开发业之交流,势必随主客观环境的变化,出现“量变”与“质变”。
所谓“量变”,是指交流人员及项目,将呈现大幅增长,不止企业负责人层级来往日益密切,专业经理人层级以及中高级主管,也将大量交流,并将就市场信息以外之产品规划、原物料采购、施工技术、财会制度、行销企划、售后服务、社区管理等经营面实务多项交流。“质变”系指交流内容将由一般性的市场考察及旅游层次,提升至经营策略、资金融通、土地开发等领域之高层级合作,两岸不动产业交流也将由业内人士取代业外人士。
相互投资、策略联盟时代即将到来
随着两岸不动产业往来日益密切,传统的投资、购买不动产之商业行为,终将无法满足业界需求;加上两岸加入WTO,在共同利益考量下,如何应对国际间巨型地产开发公司的竞争,强化国际竞争力,将是两岸不动产业者共同的课题。
通过相互投资、策略联盟、共同开发等高级合作形式,势必为两岸不动产市场创造新面貌,一种超越地域性的不动产经营理念、操作技术,将逐渐挑战以区域为市场的传统观念与做法,最终并将取而代之,进而使地产开发商生态出现结构性改变。
资源整合是关键
两岸不动产开发商具有高度互补性,台湾专长于经营技术、市场行销,并拥有资金与人才,内地则占了天时、地利、人和之便,两岸本是同文同种,若能相互合作,撷长补短,势必如虎添翼。如何促使两岸业者在共同目标下携手合作,共荣互利,是考验两岸业者的智能,也是两岸业界立足于大中华经济圈之根基。
资源整合所涵盖的整合对象相当广,就个别地产开发商而言,根据台湾的经验,不论从观光旅游、交通运输或餐饮百货等行业,皆可衍生出源源不绝的商机,关键在于企业主能否从中发掘商机,又能否成功整合,以对母体企业产生帮衬作用。
就两岸不动产开发商而言,资源整合可从个别企业体内的资源整合,扩及企业与企业间的多边整合,就不同企业体各自专长的领域,整合成实体或虚拟组织,视合作事项采取逐案合作或原则性合作方式,异中求同,找出两岸企业合作的最大公约数,如此自能整合多方力量,在激烈竞争的市场中扩大企业影响力,却又不至形成反应迟缓的庞大组织。
垂直分工与水平分工的合作形态将并行
过去10年来,台商前往内地投资,所形成的两岸企业垂直分工模式,让台湾对外贸易持续增长,也为中国内地创造了更多的就业机会,带动了东南沿海城乡的繁荣,在国际贸易领域为两岸创造双赢前景。随着两岸加入WTO,这种合作方式可预见的将扩及制造业以外的其他产业,尤其在不动产开发业方面,由于两岸不动产市场结构性的改变,将促使两地业者加强合作,垂直分工与水平分工的合作形态将会同步并进。
基于不动产开发的特殊性,两岸地产发展商的合作与制造业最不同的是,合作的前提并非着眼于中国内地低成本的因素;台湾地产开发商进军内地与中资机构来台投资不动产,都是为企业发展觅商机,是顺应全球化竞争浪潮所做的战略布局。