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目前底商红红火火地做起来了,可是普遍呈现一种缺少规划与统筹安排的状态。要想把“底商”的文章继续做下去,正规化是必然要走的一条道路,从设计到招商,到售后管理都必须有一个全盘的考量,要从以下几方面努力:
确定商业配套内容———在一个项目前期做市场调研时就应该将底商纳入到调研范围之内。要了解周边半径1—3公里范围之内都有哪些商业设施。然后据此调查结果,结合自己项目确定的目标客户群的消费习惯及喜好来具体思考小区底商的规模及将来所需开设的商业配套服务内容。
确定辐射范围———社区商业按客户群体可分为对外与对内两种。对外是与周边的其他商业相呼应,不仅吸引社区内的住户,同时也服务于社区外的客户。对外商业容易招揽大量的客流,因而会对小区环境造成不良影响;而对内则是以社区内的居民为主要目标对象,范围比较狭窄,需要考虑的是客流量是否足以支撑商业活动。
做好房型设计———底商不同于住宅,不一样的经营项目需要不一样的房型。如银行有特殊的安全要求,而超市有超高的层高要求等等。在做设计时要充分考虑到预先所安排好的商业服务项目,同时还要考虑到其具体摆位。尽管建筑格局可以后天改造,但改造往往会留下不可弥补的缺憾。
做好配套预留———商业有商业的需要,配套上要考虑需要多少的光纤端口,需要怎样布线,应该留下多大的可改造空间等等。
减少环境污染———目前来说底商中对环境污染最为严重的应属餐饮业,油烟、垃圾、噪声等一起上阵,足以把整幢楼闹得不得安宁。此外商业活动中的车来车往也会造成扰民,开发上应该努力做好动、静分区。
确定是租是售———房子建成后要确定是租还是售。出售有利于加速资金回笼,但会给后期的统一管理加大难度;如果只租不售,开发商将担上经营的风险。租与售从整体上看是一对矛盾,但是从发掘底商后继发展潜力看只租不售更为合适。