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———访天津万科房地产有限公司总经理肖楠
●在1998年,花园新城这片土地还是一片空地,不但远离城市的市中心,而且当时并不是城市发展的方向。为什么在这种条件下,万科还会选择在这里做项目呢?万科是如何预见这块土地将在4年后的今天在“大北京”概念下变得炙手可热的?
当初我们选择这块土地的时候,也遇到了很多疑议,包括同行、客户以及公司内部。我们做出选择是基于这两种主要原因,首先我们认定在城市低密度扩张的发展趋势下,地处城郊结合部的配套成熟的大规模社区将是21世纪城市住宅的主要发展方向;第二,新宜白大道地处京津高速公路旁,北京、天津两个人口都在千万超大规模都市之间存在很大的经济互补,这种互补性也必然带动城市中间地区的快速发展。
●万科花园新城比周边的项目单价要贵近1000元,和河西区中环线附近的房子差不多价钱,“万科”这个品牌就值这么多钱吗?
首先,随着房地产行业的普遍发展,位置不再是决定价格的惟一标准,同地点的房子,还有规划、产品、环境、服务等多种区别。在与市中心项目同样的价格下,我们可以利用成本空间提供更加优秀的社区。
品牌本身并不包含任何价值,真正的价值应该是凝结在品牌背后的品质和服务的保障。“万科地产”品牌的建立是依靠在全国许多城市开发的优秀项目上,如果没有花园新城高水准的社区和周到的服务,那么“天津万科”的品牌也会是一句空话。
●万科花园新城在天津最早建起了“TOWNHOUSE”,今年也有好几家开发商要做类似产品,你认为他们的“TOWNHOUSE”与新城的“透天别墅”相比会有哪些创新?
花园新城在北方差不多是第一家拿出了成熟的“TOWNHOUSE”产品,也吸引许多同行进行借鉴,这是一件好事,大家相互竞争交流,市场才能进步,我们自己也才能进步。但我们认为“TOWNHOUSE”的关键在于“TOWN”,而不是“HOUSE”。在国外各地的联排住宅都差不多,但是人们选择住在这里还是那里,关键在于社区。而新城最具魅力和个性的应该是它的社区,拥有优美环境、齐全配套、优质服务、健康社区文化的成熟社区才是新城得以长期受到市场关注的根本原因。
●许多报道中万科都把花园新城称作“可成长的社区”,它的可成长性体现在哪些方面呢?
我们在项目开发之初曾经提出过“成长社区”的观念。我们认为社区的建设不应随着建筑的竣工而结束。随着社会需求的发展,社区必须适应业主不断提高的生活要求,才能是一个可持续发展的社区。
在2002年万科总部提出了“建筑你的生活,从了解你的生活开始”,包括新城在内的天津万科所有住宅项目也将全面开展以“关怀生活”为中心的系列工作,同时强调业主对社区建设和管理的参与,使业主成为社区发展永远的动力。