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从18年前一间贷款200万元起家的小商场,到今日年营业额已达六、七亿元的上市公司,深圳市国际企业股份有限公司(以下简称“深国商”)几乎是与深圳经济特区一同诞生和成长的。18年的历程中,“国商人”励精图治,内外兼修,在业界赢得了良好的口碑和持久的信誉,创出了一个又一个的辉煌。这家老牌龙头商业企业不仅在深圳的零售业中屡创佳绩,在地产开发中也是一支不容轻忽的生力军,其属下的深圳融发投资有限公司近年更是以骄人的业绩傲立于深圳地产界,一个个精品项目正把这个“地产新秀”推到名牌地产企业的行列。
在其近期力作“港逸豪庭·国际美姿城”公开发售之际,记者专访了深国商董事总经理兼融发投资有限公司董事长宋胜军女士。
“将每一个楼盘当经典去创造”
记者:从坐落在风光秀丽的香蜜湖畔的多层商住楼,到位于龙岗中心城和坪地的榭丽花园、融富花园,再到上步的国企大厦,以及最近的精品项目港逸豪庭,从这个简单的成绩表上,已看出融发投资的非凡实力。实际上,在2000年度深圳市房地产开发企业资质年审中,贵公司位列第19,能否请宋总先谈谈取得如此辉煌业绩的最主要因素是什么?
宋总:诚信与稳健。融发公司从一开始,便把诚信作为一种信念,始终坚守着,并以“讲信誉、创名牌、出精品”为已任,力求每个项目、每个楼盘从项目前可行性研究、项目策划、建筑设计、销售策划、推广执行到整个销售过程都精雕细琢,严格把关,力求完美。诚信赢得天下客,融发投资在交付的所有楼盘中,没有一个延期交楼,力求将每一个楼盘当经典去创造。除此,我们还特别注重稳健经营和可持续发展。融发投资之所以能在成立的短短9年时间里,跻身于深圳房地产行业50强,在业界和消费者中口碑甚佳,就是我们坚持步步为营,稳健发展,对业主负责,对企业的明日负责的可持续发展路线。
“商地互补,商地互动”
记者:融发投资有别于其它房地产公司的一个显著特点,就是它的经营发展策略,贵公司采行的是“以商养地,以地促商”的战略方针,请问你们在实际操作过程中,这一方针是怎样具体体现的?换句话说,“商”和“地”是如何互动的?
宋总:深国商有着18年成功的经营模式和管理经验,有着雄厚的资本积累,有大量的土地储备,这就为地产开发奠定了一个坚实的基础。而地产开发获取的利润又可反哺商场的经营运作,商地互补,商地互动,资源整合,事业大进。深国商这一独有的资源优势使得在我们在商业和地产的双重运营中得心应手,游刃有余,比如我们在销售国企大厦时,国际商场入住裙楼,极大地促进了塔楼的销售工作。
记者:如您所知,当今深圳房地产业竞争日趋激烈,作为“地产新秀”,融发投资靠什么在市场中赢取自己的一席之地?
宋总:创新与品牌。9年的时间里融发公司之所以步步登高,就是靠坚持在产品、管理和服务等方面的不断创新中实现的。
品牌建设是融发公司持续发展的另一重要利器。我们不盲目追求企业规模,而是坚持以特色经营和品牌建设取胜,已建项目我们要争创管理品牌;新开发项目,我们则在新材料、新工艺上下功夫,要在企业形象和内涵上下功夫,力创一流地产品牌。9年的时间里,我们通过品牌建设和优质服务,赢得了一大批忠诚客户。我们的很多业主都是从买香蜜湖的楼开始,继而买国企,买港逸豪庭。
记者:最后请宋总简单介绍一下贵公司近期的开发项目,您能对融发投资的发展前景做个客观估测吗?
宋总:迄今为止,公司已拥有规划开发的土地面积达30多万平方米,已建成和正在施工中的项目有别墅、高层、超高层住宅和商住楼,建筑面积近50万平方米。
此外,公司将在近期开发锦湖苑商住综合项目,占地面积14000平方米,总建筑面积达10万多平方米。项目位于深圳市罗湖区中西部,地理位置优越,数十路大巴、小巴公交路线经过小区旁,交通十分便捷。锦湖苑周边环境优美,附近有洪湖公园、人民公园、儿童公园等休闲场所,另外,锦湖苑附近的教育医疗设施配套也非常优越,深圳中学、洪湖中学、卫生学校、翠园中学、人民医院等公共设施就在旁边。