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与17家房地产企业组成的策略联盟——中城房网相比,8月21日现代城与阳光100的牵手只能称为商业合作伙伴。
而在此10天前,华润如愿成为万科期盼的第一大股东。有媒体说,万科与华远整合而成的地产巨舰将要出海。
一时间,结盟风起的房地产业仿佛进入战国时代。欲成霸业“下半年我会处于一种飘的状态,全国巡回,一个城市一个城市收购。”曾经在多元化扩张路上悬崖勒马的王石像征战前的嬴政一样坚定地说,这次他要向房地产纵深扩张。
王石也曾说过:“缺钱对民营企业并非坏事,因为资金有限,不允许你盲目投资,不允许你犯大错误。如果你战略目标不清楚,又没有控制力,钱多了反坏事。”这是他的名言。
尽管战略目标清晰的万科背后是财大气粗的香港上市公司华润,但如果真要大规模“圈地”的话,正如王石所说,万科能驾驭面前发生的一切吗?
大规模的收购与遍地开花的项目建设必定分散万科的人力、技术、资金等资源。稀释后的万科能否保证目前较为成熟的规划设计、营销策划、工程建筑、物业管理不退而进?在今天激烈竞争的市场,停止就意味着倒退。即使现在,万科在一些城市的项目亏损也是人所共知的。大并不代表强。
规模的增大,万科面对的是与以前完全不同的节奏,万科能否找准自己的节奏,确定企业短、中、长期经营策略,加强每一个项目的预测性与计划性,尽量避免失误吗?
更令人头疼的是企业间的整合并非一厢情愿、一朝一夕就会成功,这里面潜藏着对万科品牌本身的威胁。
能圈地,更要会种地,精耕细作加之风调雨顺才会有较好地收获。合纵连横以“制造规模效应,实现资源共享”为己任的中城房网成员上海集会时发生不同的声音就已意味着联盟的失败。缺少资本纽带与法律约束力的松散联盟是抵挡不住追求各自利益的诱惑的。
有业内人士指出,近20家大企业确已形成规模,但效应就很难说了,更别说资源共享。
房地产企业地域性、个性化很强,而建材与住宅商品也具有地域性,分散于全国各地的房地产企业如何大规模集体采购呢?
地方性的房地产企业一般有地方背景,有谁会愿拿出以自己特权得到的好处与大家分享?
要说联盟有什么意义的话,跨地域经营的万科老总说的很明白,建立中城房网首先是出于万科的需要。
给人另立山头印象的潘石屹与阳光100 的联合既有炒作的味道,也不乏霸气的流露。
现代城与阳光100同处于有北京中心商务区之称的朝阳区,两者都是高档精品住宅,潘石屹下一个即将开盘的项目也在同一区域,这就为两家的合作打下了基础。毕竟,潘石屹的影响力要持续到他期待的下一个高潮的到来。
两家实力强大的企业为了称霸CBD 终于走到一起来了。假若潘石屹下一个项目在亚运村,他们会有今天的亲热吗?
合作带来的只有注意力。
没有永恒的朋友,只有永恒的利益。群雄逐鹿近来有一种令房地产业胆战心惊的说法:在不久的将来,80%-90%的房地产企业要淘汰掉。依据是香港十大房地产公司市场总额为80%。
香港房地产市场是经过几十年在一个岛范围内竞争而出现的结果,是世界已经高度成熟的特例。
1998年,国家取消福利分房,住宅商品化。面对类似西方二战后持续供需两旺20-30年的国内巨大的房地产市场,我们的房地产业才刚刚起步。
房地产企业上市的约束,使整个行业依靠一个项目一个项目的滚动发展,其实力扩张在捉襟见肘的资金面前难有作为。
竞争是个优胜劣汰的过程,目前房地产业的现状有谁敢说自己是最优的呢?几乎处于同一起跑线的企业们品牌都没有树起来,又何谈竞争?房地产企业整体素质提升的艰巨性与房地产开发的长周期性注定优胜劣汰是一个漫长的过程,至少目前优劣难分,大同小异。
优胜劣汰是市场化的现象。但在目前非市场化因素有很重要影响的房地产业,优胜劣汰也可能失灵。几乎每个房地产企业都有自己的背景,权力意味着资源更容易获取,利益很难令权力退场,大鱼就不可吃掉小鱼。
即使在房地产市场成熟的欧洲,由于市场分工的不同,如做写字楼、酒店的大企业与做住宅的小公司同时存在,一位荷兰专家说,房地产业在一个大的范围内不可能太过于垄断。