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2002年1月底,华润集团向北京华远新时代公司付清了最后一笔转让款,此举标志着任志强的新华远与华润集团已完全脱钩,并为去年沸沸扬扬的任志强的“我不玩了”及其之后的“两华分家”划上句号。与大多数类似事件的结局一样,分家的理智过程使人很难说清谁是赢家,其道理与两口子协议离婚颇为近似。
分家后的“北京华润置地”自然踌躇满志,以其新市镇作品1号——翡翠城和凤凰城二期等为主力战舰的项目编队肯定将在2002年北京楼市掀起波澜,尽管华润集团总部提出的35亿年度销售额,或许已成为悬在郭钧头上的一把双刃剑。
分家后的新华远则收敛锋芒半隐于楼市长达数月。据说公司转让的申报和付款过程小有磕绊,而新华远为获得完整、盈利的年度财务报表并为未来上市缩短时间,执意要在2002年来临之前完成“华远新时代”的改组注册。尽管这段时间新华远上上下下笼罩在二次创业的浓郁氛围之中,但市场战机稍纵即逝。人们预料,失去了从境外资本市场直接融资的优势,同时也失去了计划经济时代依靠政府获得大量行政划拨土地的优势,新华远几乎所剩无几,能派上用场的,或许只有华远这块尚未生锈的金字招牌了。
事实上,目前任志强最倚重也正是华远的无形资产,用时髦的话讲叫“品牌输出”。截至2002年2月,新华远所进行的所有恢复元气的市场举措,无不是以品牌换项目、品牌换土地的“脑力激荡”类游戏:
分家后不久,还未正式宣布成立的新华远便凭借其无形资产,一举换取了开拓房地产公司55%的股权,重新调整、包装北京东部高档项目——海润国际公寓,并依靠全套精装送家俱电器仅售八千多元的奇兵策略,使项目突然热销,吓了别人一跳。
与此同时,任志强又瞄上了拥有大量土地资源,但同时又急需进行产业结构调整和企业改制的首旅集团(含首汽集团和首旅酒店集团),再次输出华远品牌影响力,酝酿与首旅合作成立新的地产公司和物业管理公司,以首旅巨大的土地资源充实自身的战略布局。前不久,北京西城区政府正式批准、委托新华远从事西城区的土地一级开发,以全面加速该区危改工作。人们分析,这一决定蕴含着深厚的历史渊源和情感因素。种种迹象表明:任志强及其新华远正在设法再度跻身北京楼市主流舞台,目前已将开发重心移至北京东部北起三元桥、南至CBD商务中心区一线,希望以最快的速度在该核心区推出若干个成型项目。人们分析,任志强极可能已物色到适宜的“半成品”项目,仍采取类似“输出”的技法加大其含金量,从而减少新华远重新启动的时间成本。其中已定案的有新华远与首创阳光股份公司合作的三元桥北侧雪莲羊绒厂项目。由新华远控股的该项目推进速度极快,已基本具备销售条件,预计将比相邻的华润项目——凤凰城二期领先上市。
从上述举动看,不甘寂寞的任志强更象是在进行一场赛跑。对手是谁?是郭钧还是自己?是华远的过去还是将来?答案只藏在任志强嘴角一丝不易察觉的冷笑之中。(刘凯)