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自去年下半年以来,“挤掉中国房地产的泡沫”、“三五年内中国将有50%的房地产企业遭淘汰”、“倒闭年破产年”等“冷风”在各大传媒频吹,北京万通集团董事局主席冯仑更是表示:“从1998年开始,房地产商已过了几年好日子了,经济周期规律提醒房地产商以后就要思量过苦日子了”。
与此同时,从去年下半年开始,国内各大银行便收紧了对房地产业的信贷资金,使房地产商资金运作空间越缩越小,而国土房管部门对预售商品房的规控也越来越严,令商品房销售时间缩短难度加大。刹那时,整个房地产业界面临着巨大的挑战。
内忧外患
与一些企业故弄玄虚无病呻吟不同的是,广州房地产业确实遭遇了实实在在的寒潮,从市场上看,自去年5月广州楼市营造了惊人的辉煌后,便一直在走下坡路。有关资料显示,两年前广州市还有房地产企业多达1100多家,而如今仅剩不足800家。
虽然广州楼市的销售额交易量还是年复一年不断地被“刷新记录”,然而在暄闹与繁华的背后,谁也无法掩盖这样一个现实:空置房一年更比一年多。有关数据显示:去年广州市新建楼房面积达560多万平方米,而销售面积仅为470万平方米,一年的“库存量”便达近100万平方米。
尤为重要的是,作为国内仅存的“暴利孤岛”,中国房地产业尤其是广州房地产市场巨大的利润率,招徕了各行业甚至海内外巨头大锷的垂涎。雅居乐集团占地1000亩的南湖半岛花园将大手笔出场;香港新世界在广州的4个项目也将在今年内一齐启动;和记黄埔黄沙地盘已完成“三通一平”随时可以动工;中国“首富”刘永好更是频频造访广州,意欲“分一杯羹”!
积极应对
对广州房地产业而言最明显的反应便是:自去年下半年来,各大传媒房地产广告量少了,房地产商“做SHOW”少了,不少房地产商甚至房地产公司高层开始“闭关修练”以谋求应对之策。概而述之,目前广州房地产业界备战市场之策主要有如下四类。
激流勇退另谋生计 近期相继有多个房地产公司的老总表示:国内房地产业自1998年以来一直“发烧”至今,很幸运我们赶上了好时光,如今市场低迷寒流潮涌,是激流勇退另谋生计的时候了,“等到将手头的楼房抛出去,公司也便关门大吉了”;“市场这么大,赚钱的机会不愁没有,日后房地产市场回暖,再杀个回马枪也不迟”。
回炉修炼再添本事 去年来,不少房地产企业的高层人士尤其是公司老总纷纷表示要找间大学去读书或者找个地方去进修。这一是因为市场难做了,找个地方“修炼”去;二者也是因为房地产市场竞争日趋激烈,对人才的要求也日渐提高,再不回炉修炼添点本事,以后难保不被淘汰。
互补联合共创大业 目前广州市内不少中小型房地产公司正在加紧寻求与有实力的投资商合作,从广州市城建集团与香港和黄的合作、宏宇集团收购海怡花园可见一斑。据悉目前广州房地产业界随处可见“橄榄枝”。
精心打造强势品牌 广州市房地产市场几年来的繁荣兴旺,造就了不少颇具实力的房地产企业。这些企业除了更为稳健地拓展疆域外,更将精力投注于企业的内部建设及企业形象的塑造上,全力打造强势房地产品牌。
准确定位
对“倒闭年破产年”之说,业内却很多异议。许国碧便明确表示,广州房地产市场的发展是稳健的,倒闭破产遭淘汰只是个别现象,这在任何地方任何时候都有可能存在或发生,正是因为有倒闭破产,有不断的优胜劣汰,才说明了广州房地产市场的健康发展。广州市内不少房地产企业对于海内外各行业巨头大锷跻身广州房地产市场忧心忡忡,但许国碧却认为这不仅是一种很正常的现象,并且是好事一桩:这说明这些强势品牌巨头大锷看好广州房地产市场,并从另一方面说明广州房地产市场需求大管理公平规范;外来巨头的加盟,不仅会激活广州房地产市场,而且,通过引入新的竞争对手,通过强强联合互补合作,更有助于促使广州房地产业整体竞争水平提高到一个更高层次,使广州房地产业继续保持在全国的领先地位。许国碧放言,广州不仅欢迎外来者,同时也鼓励广州房地产业界大胆走出广州,打响品牌谋取双赢。 许国碧表示,仅仅一周的资金链断裂便给全球第三大的百货零售商KMART带来了破产危机,其教训不可谓不深,许告诫广州房地产业界:既不可过分悲观杞人忧天,也不能好大喜功盲目扩张,“要摸清家底准确定位,积极迎接挑战。”