|
||||
郑州市房地产管理局是郑州市房产管理行政主管部门,负责全市各类房产业务的日常管理工作,主要业务有:房产权属管理、房地产交易市场管理、房地产抵押管理、房产租赁管理、房产物业与维修基金管理、房产测绘管理、房产档案管理、经济适用房建设管理、住房制度改革、住房公积金管理、住房置业担保管理等。
信息化工作思路
信息化必须遵循国家及部颁标准、规范和法律法规,站在全局的高度,从实际出发,着眼未来,增强超前意识,实事求是地规划信息化发展的近期和中长期目标。从基础做起、统一部署、急用先上、资源共享、不断发展。
1、成立信息化工作领导小组
领导重视是信息化成功的重要保证。郑州市房地产管理局成立了信息化领导小组,各个处室的一把手均为小组成员。下设办公室,有关处室的业务骨干为成员。领导小组定期研究工作计划、解决存在的问题。办公室制定工作方案,负责具体实施。
2、确立目标
信息化工作的目标是:利用计算机技术、网络技术和现代通讯技术等高新技术和产品,根据郑州市房地产管理职能业务日常办公的需要,建立计算机广域网络,开发一系应用软件,实现各个业务管理的规范化、现代化、科学化,将房产各个业务面的管理工作纳入统一的网络体系,实现信息共享,提高办公效率、方便群众、树立良好的政府形象。为各级领导决策提供详实的、动态的、有权威的数据资料。建立房地产业动态信息网站和热线电话,为社会公众的需要提供信息服务,使郑州市房地产管理水平达到全国先进行列。
3、统一规划、统一基础建设
用将近一年的时间编定“总体设计”、“房地产信息标准化方案”等技术文件。用3-4年采集房地产业的基础数据。用1-2年建设各个业务口的办公自动化,以及房产地理信息系统,并实现GIS、MIS、CAD一体化、业务管理一体化。最后,建立郑州房地产信息网。
统一进行办公大楼的综合布线,统一购买服务器和网络设备,各个处室根据需要配备工作站。实现了信息统一存放、统一管理、多个业务共享,减少了重复投资,减少数据重复输入,避免信息不一致,提高了工作效率。
4、信息标准化
要实现房管局内部各业务处室之间的信息共享,以及与上级主管部门的信息交流,所涉及的信息编码必须统一化、科学化、规范化、标准化。在遵循国家及部颁标准和规范的前提下,根据房地产业的发展趋势,结合实际情况,建立了一套完整的编码体系和编码方法。用了半年多的时间完成了“房地产信息标准化方案”。涉及的编码内容包括:房地产自然属性编码、图形数据编码、办公数据编码、各类业务办理规则等。
5、分步实施、急用先上
在统一规划的基础上,根据各处室的实际需要,急需使用的先开发,见效快的先上,几种业务模块齐头并进。自1996年初开始,郑州市房地产管理局首先开发业务管理信息系统(MIS),再开发房屋绘图与面积计算分摊系统(CAD),最后开发房产地理信息系统(GIS)。信息系统的投入使用,把工作人员从繁重的事务中解放了出来,工作人员将注意力和精力从重复劳动转移到提高办公质量和服务水平上,办证周期也随之大幅度缩短,有效地解放了办证拥挤,查档困难等老大难问题。由于实现了信息共享和各类限制信息(司法协助、抵押等)自动检验,避免了重复录入造成的前后不一致,避免了有意或无意的弄虚作假、以权谋私、尤其是诈骗犯罪等行为。
6、充分学习兄弟城市的先进经验
在信息化建设过程中,学习了很多兄弟城市的先进经验。例如广州、上海、南京、福州、深圳等,得到了他们的大力协助。在调研学习时,其他部门(如,规划、土地)的先进经验也要学,要将别人的先进经验充分理解、吸收,融合到自己的工作中。