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“关注普通人”:提倡关注不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和中小工商业主。认为这个群体是现在、未来住宅市场的主流消费群体,商品住宅应该从面向少数群体的“奢侈消费”转向普通人的“大众消费”;
“新住宅运动”:通过住宅产业的创新来引发社会的文化创新;
“地产第二模式”,即成立专业性的房屋供应商,采用戴尔模式营销住宅,进行风险投资融资,发起采购网站运用B2B模式进行集中采购。第二模式跨越了资本结构合理化、规模构筑大型化的传统模式,为中国地产提升国际竞争力和市场化水平做出了积极探索;
“连锁经营”:在中国地产界第一次使用统一的地产品牌用连锁经营的形式进行经营;
“新都市生态主义”:主张“都市的命运就是人类的命运”,“都市生态是自然生态与人文生态的结合”;他提倡一种节约时间,节约生命,节约都市资源,注重人与自然的亲和,注重人性化交往空间的人居生活模式;
“可持续发展与大盘开发”;
“地产娱乐化”:将商业和文化以及形象包装进行完美的结合;以及“生态住宅”。