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顺驰天津公司总经理杨哲 |
北方网消息(记者孟建):春季房交会过后,一直没有顺驰的消息。给外界的印象是,这家曾经是公众焦点的企业正在经历着转变。在实现了一系列内部调整之后,顺驰的性格不再是张扬和急躁,而是一种更稳健、更踏实的感觉。
昨天,见到了回归顺驰已经3个多月的顺驰天津公司总经理杨哲。他的精神依旧不错,如果不是他自己说出来,谁也不会想到他现在身体有些疲劳,刚刚从医院看病回来。提起顺驰这3个月的变化和取得的成绩,杨哲依旧神采飞扬,滔滔不绝。
兑现入住承诺
在杨哲重回天津顺驰接掌帅印之后,摆在面前最棘手的问题之一就是历史遗留的业主入住问题。“当时城市之光、城市之星、太阳城等项目都存在着不同程度的延期入住问题,业主们和合作伙伴的意见都很大。”杨哲表示,“顺驰是一个成长了十二年的企业,不能因一时的困难而辜负了众多业主和合作伙伴的信赖。”于是,就有了6月30日之前,这些项目都必须交付业主入住的承诺。
这话说起来简单,但做起来谈何容易。“只有3个月,给我的时间确实太短了。”提起刚刚过去的这3个月的艰辛,杨哲感慨万分。为了兑现对业主们的承诺,公司上下几乎动员了所有资源。杨哲说,他每天忙于跟各方面的合作伙伴沟通,以便求得大家的谅解,让所有的项目复工。而各项目的总经理每周都坚持与业主对话,以求在第一时间解决问题。“这段时间大家都非常辛苦,为了保证6月底入住,我们每天都在加班。有一次,项目的施工用水没有了,我们硬是组织了几十名员工肩扛手抬及时供水,从而保障了项目的入住进度。”
现在,顺驰已经顺利地实现了多个项目的入住,总户数约2000户,建筑面积26万平方米。杨哲说,他很高兴看到业主的愿望和公司的承诺得以实现。“这里面也许还会有一些让业主不满意的地方,但我们确实尽力了,后期我们还会加紧改善。太阳城二期年底入住的承诺我们也不会改变。这次顺利入住,让业主和合作伙伴们重新树立了信心,毕竟他们和顺驰合作这么多年,对顺驰的品牌还是很有信心的。现在顺驰有困难,他们和我们一起同舟共济渡过难关,公司非常感谢他们的理解和支持。”
树立正气 恢复信心
如今,为了节省费用和开支,顺驰已经搬到了新家办公。办公模式也由过去的封闭式改成了敞开式,便于提高效率。在这3个月中,顺驰内部也经历了痛苦的调整:整肃风气、调整企业管理架构、裁员三分之一,调整薪酬向一线员工倾斜,加强内部管理等等措施,让顺驰这个曾经负重的年轻企业重新焕发了活力,也为下一步的腾飞打下了良好的基础。
目前公司上下实现了扁平化管理,基本上是1:8的人员配置(1名管理人员:8名员工),其中80%以上的员工都是2004年以前入司的员工。杨哲说,这些老员工非常宝贵,对顺驰的企业文化传承至关重要。“打个比方说,两万五千里长征,最后留下来的不一定是身体强壮的人,但一定是意志品质最坚定的人。现在顺驰有困难,有这些意志坚定的老员工留下来,我们一定能够再次腾飞。”“现在看来,顺驰的很多问题不是企业文化出了问题,而是我们在发展过程中由于管理疏漏而产生的。其实顺驰的企业文化中有很多好的方面,比如对员工的信任,我们现在还要坚持,但这种信任是有前提的,不是不负责任的放纵。”为此,杨哲提出,要在企业树立正气,领导团队要身先士卒起表率作用。“我总认为,一个人的能力有大有小,能力不足,顺驰会给你提供磨炼的机会,但做人一定不能有问题,尤其是领导和管理团队,我们一定要做负责任的企业。”杨哲要求他的干部“要求别人先做到的,一定要自己先做到才行。”对一些重要问题的处理,顺驰的相关领导被要求一定要亲自在场协调解决。“我无法容忍有人或有部门对我说‘此事与我无关’的话,谁说我就毫不客气地开除谁。因为从外界看来,你代表的就是顺驰,怎么会与你无关呢?”
7月11日,顺驰天津公司召开了年中大会,这次会议没有事先声张,给外界的印象很低调,但会议的气氛却相当热烈。毕竟天津公司这段时间取得了阶段性的成果,实现了阶段性目标,重新激发了大家的热情和信心。“反思天津公司的现状,我们仍存在着诸多的问题亟待解决。会上大伙的发言都很踊跃,也很中肯,我又感受到了2-3年前顺驰人的那种激情所在。对于未来,我们信心更足了。”杨哲说。
调控让大家同在一个起跑线上
就在顺驰进行内部调整之时,一轮更加严厉的房地产调控也在逐步展开,一时间房地产市场风声鹤唳,不少房地产项目也纷纷推迟了开盘时间,等待政策明晰,重新调整规划。对此,杨哲表示,公司下半年推出的2个项目计划不会改变。“我们会根据政策要求调整我们的产品。事实上,我们已经提前在做这件事情。10月份左右要销售的太阳城后续项目就是以80-90平方米的户型为主的产品。关于与地铁公司合作的项目,我们也在抓紧进行规划。”
对于这轮调控,杨哲笑谈,以前可能只是顺驰在难受,但现在是大家都在难受。“以前是没地的难受,现在是有地的也在难受,调控让大家都处在同一起跑线上。我们会做好自己的事情,让事实来告诉大家。”