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近来,有关孙宏斌从幕后走向前台——出任顺驰中国控股有限公司董事长、杨哲离开顺驰两年后又重返顺驰——出任顺驰天津公司总经理的消息沸沸扬扬,一是因为顺驰是第一个走出天津、有高度全国知名度的天津房地产品牌工地,二是因为顺驰这两年快速向外扩张,在天津的市场份额有所下降。所以,这次孙宏斌和杨哲两个“老一辈地产企业革命家”将怎样为顺驰引驾护航,必然成为人们关注的焦点。记者这些天也跟踪采访了两位领军人物,初步了解了新顺驰战略调整打回天津大本营第一阶段将实施的新措施。
一聚焦天津大本营
在短短的三年时间里,年轻的顺驰以惊人的速度向全国快速扩张,战线拉到全国16个城市,这在一定程度上削弱了顺驰在天津的力量。新上任的顺驰中国董事长孙宏斌要走的第一步就是将顺驰投资的城市缩减到10个左右,并把发展目标集中在京津地区、长三角一带天津的上海、北京、无锡等重点城市。
孙宏斌强调说,顺驰的根永远在天津,无论我们怎样全国化,无论我们走到哪里,顺驰都被认为是一个来自天津的企业。同时,天津在环渤海的经济地位的确立,更加增强了顺驰聚焦天津大本营的发展决心。所以,顺驰新的战略就是要扩大在天津的本土优势,继续发挥天津大本营的作用。
二调集财力支援天津
新顺驰通过资产重组及对不良资产的剥离来集中资金力量,把这些资金首先投入到天津。据孙宏斌介绍,顺驰在目前在全国有几十个项目,绝大部分都是在去年宏观调控前拿的地,这些地块的升值幅度都很大,光这些土地的价值就有几十个亿,可以通过股权合作或者转让几个项目,筹集现金支援天津。
记者了解到,顺驰的资产重组从去年12月就开始了,如无锡的一个大项目就是通过引进顺驰的“老合作伙伴”,顺驰只保留一小部分股权;在天津也有一个项目转让了70%的股权。目前顺驰在苏州工业园区和北京大兴项目的重组工作也已开始,计划整个资产重组工作在今年6月底基本完成。
三提高总部对城市公司的支持效率
新顺驰进行了管理架构的调整,由“集团总部——区域公司——城市公司”的三级架构调整为“集团总部——城市公司”的两级架构。调整后的顺驰中国下设北京、天津、上海等11个城市公司,由总部直接管理各城市公司。总部架构也重新划分为8个职能中心和3个职能部门。
孙宏斌解释说:“随着公司的发展,三级架构渐渐的显出一些不足,比如集团总部、区域公司在部门设置、人员配备及相关工作职能有部分重叠,造成了部分资源的浪费,使资源无法实现优势最大化,此次管理架构的调整可避免这些不足,并有利于总部对各城市公司进行及时有效的支持。”
四企业文化中增加“稳”的含量
顺驰能够在短短几年成为全国品牌企业,其重要的发展动力来自企业管理和文化特点——“核心价值观”。顺驰的“核心价值观”主要是强调员工对对企业有责任感,充满激情和创造力,这也是顺驰快速发展的动力。
孙宏斌说,在顺驰的扩张已经达到一定规模的现阶段,下一步将重要的是以“稳步发展”作为企业的新战略目标。所以“核心价值观”的内容上将增加“稳”的含量。
五引进更科学的管理方式
新的发展目标及新的公司架构确立后,随之而来的是新管理制度的建立。顺驰一直非常重视管理层的权力下放。新顺驰成立后,将在加强集中管理的基础上,引进更科学的管理方式,建立从公司到项目一整套科学的管理制度体系,用标准化管理及考核制度规范和激励员工的工作,并避免因个人因素给带公司来不必要的损失。
六更加注重员工德才兼备
顺驰在战略调整中还把注重员工德才兼备的基本素质作为聘用的基本条件。其中的“德”,一方面体现在员工对企业发展目标的理解和认同上,另一方面体现在对客户的服务意识和宽厚的待人接物的胸怀上;其中的“才”,一方面要有专业文化才能,另一方面也要有不断学习的进取及独挡一面的工作能力。
从培养新人的角度来说,顺驰仍将不拘一格选用人才,并为每个员工提供良好的发展平台,同时强调团队的意识和富有激情。(王哲)