从1992年进入天津，到2007年同时运作6个项目；从2000年的盘整期，到2005年的再度发力，到目前的积极寻找更多新项目，天津万科无论从规模扩张还是开发速度都进入加速期。时值今日，其项目布局全面开花、客户细分越来越立体多样、产品形态越来越精确制导……在万科体系中，天津分公司成为集团利润增长的重要贡献者；在天津，万科也成为推进城市建设和住宅供应的重量级选手。

　　万科在天津的15年，从城市花园到都市花园，从水晶城到假日风景，已经为2万多户家庭提供了万科式的生活。人们对于居住的无限憧憬是促使万科不断成长的动力，而万科对于人居的每一种创想和实践都直接影响着人们的生活方式。水晶城，在历史中建构未来，点燃梅江南片区的全面发展；东丽湖万科城，缔造滨海新区湖畔生态社区；假日风景，人居欧三标准开启西部新城；金色家园，与城市和谢共生；金域蓝湾，体现非凡人生，开创滨海高尚居住时代……

　　关于房地产企业的品牌建设，已经门派林立，万科属于以务实、细分的产品战略奠定品牌战略，以产品力拉动品牌建设。十几年过去了，万科的产品历经多年考验，已形成它特有的不同表现风格……其四大产品系列包括：城市花园系列、四季花城系列、金色家园系列和自然人文系列。城市花园系列是指城市大众住宅，是万科第一个产品系列，代表楼盘有天津城市花园。四季花城系列是指郊区住宅，是万科的新市镇造镇计划。代表项目有深圳四季花城，其成功开发带动了周边地区的发展。金色家园系列是指城市中心区住宅，它揭开了万科在城市中心区住宅开发的序幕。在有限的土地局限下，规划出良好的居住环境，不仅注重了对环境的改善，同时符合了城市更新的性质，这是该系列的特征。自然人文系列是指尊重自然、尊重文脉的产品系列。

　　万科开发房地产，不以赢利为唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而提供尽善尽美的服务，即便暂时牺牲部分经营利润也在所不惜。万科的企业文化中鲜明的表明：要有创造城市文化的责任感，对城市负责，对后代负责。

　　如果说植根天津是万科的战略目标，那么构建一种新的生活方式则是实192现这一目标的方法。 “为客户提供带来舒适生活的好房子”，是任何一家有责任的房地产企业的不二使命。据了解， 2006年，天津万科就已完成了天津客户的细分工作——根据客户家庭生命周期、价值观、支付能力三个纬度共分成11个类别，其目的是希望能丰富其产品线，照顾到更多的人群。

　　万科仍将坚持把“有质量的增长”作为各地项目的标准。正如万科董事长王石的表示，万科已经进行了一系列的稳健安排。在资金方面，万科具有全行业最为成熟的多元化融资渠道，这使得万科的快速发展战略具备足够的资金支持；人才方面，近年来万科全力推进股权激励计划实施，实践新的人才储备和招募策略，进一步吸引和保留优秀人才，提升专业管理能力。

　　早在2004年，万科在20周年司庆时慎重提出了未来10年的战略目标：有质量的增长。其具体内容包括：保持每年30%的高速增长；提高增长的质量，衡量标准包括占用资源回报率、客户抱怨度和忠诚度、产品与服务创新率。按照这一指标计算，到2014年，万科销售额将从2003年的63亿元，增长到1000亿元，是1992年时的100倍；占全国住宅市场的份额将达到3%，是2004年的3倍。

　　为消费者，万科提供的是居住硬件、物业软件和居住文化；为城市，万科提供了居住风尚、前瞻建设；为行业，万科提供了先行经验、开发模式和参考样板。目前，天津万科正筹备在市中心建立一个服务所有项目的销售展示中心，意欲更多地实现项目联动和品牌整合，在整合的过程中进一步提升万科品牌的绝对竞争力。