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自四川汶川发生地震以来,万科一直在关注地震的各方面消息,同时在努力寻求发挥万科专业优势的项目。认为万科参与灾后恢复重建能够发挥自身特长,同时万科在成都设有子公司,对于实施援助能够提供便利。为此,公司提请股东大会批准:1、万科参与四川的灾后安置、重建工作,以绵竹遵道镇为重点,该工作为纯公益性质,不涉及任何商业性开发;2、批准公司净支出额度一亿以内参与上述工作;3、上述费用在未来的3-5年内,根据实际需要逐年支出。
点评:四川汶川地震后万科因为董事长关于本次地震捐款的相关言论而陷入“捐款风波”,最近备受该事件的困扰。短暂沉默后,万科的公关危机处理体制启动,经过管理人员和外聘专家实地勘察后,万科董事会决定参与灾后重建工作,明确表明将投入一亿元的公益性开发项目。 我们认为:1)参与一亿元的纯公益性质灾后重建开发项目不能完全等同于一亿元的捐款。
捐款和参与灾后重建都是爱心的表现,但前者是短暂的,体现是一种资金的支持,而参与纯公益性的灾后重建工作不仅提供资金,还需要付出时间,同时需要付出长期的努力工作。因此参与灾后重建一亿元的项目开发比捐款一亿元的意义更为重大。
2)参与灾后重建更能发挥万科拥有的专业优势。
作为国内A股房地产行业的龙头公司,万科在住宅开发方面的专业能力是投资者有目共睹的,其在区域规划、组织实施等方面拥有良好的经验,因此我们认为万科有能力做好遵道镇的灾后重建工作。另外万科的成都子公司离灾区比较近,是帮助万科实现遵道镇灾后重建目标的强有力的支持。
3)要听其言,更要观其行。
应该说“捐款言论”影响了万科在投资者心目中良好的形象,导致公司形象急剧下滑,对万科而言不亚于一场公关危机。可喜地是,我们看到万科立即启动公关危机体制,经过短暂的实地勘察,寻找到一种既能体现爱心,又能体现发挥自己专业优势的帮助灾区重建的方式:参与公益性开发项目。我们希望万科利用自己的专业优势,借鉴国际上的防震建筑经验,研制出适合中国国情的抗震系数高的住宅,为居住在地震带附近的人民造福,更好地体现万科作为房地产行业的龙头公司所具有的社会责任。
关于捐款言论对万科形象造成的伤害,对此不想做过多的评论,因为地震已经发生,言论已经发表,都是无法改变的。目前的重点是帮助灾区人民重建家园,而这是“言”无法解决的,需要更多的实际行动。因此要听其言,更要观其行,行要重于言。
4)该董事会决议需要经过股东大会通过。
不敢苟同,捐款的意义未必比参与重建小,捐款后,资金完全由国家来控制,一定能达到标准,而参与重建却很难体现一亿的真实价值,几栋大楼、10几栋大楼都可以说值一亿。
请大家擦亮下眼睛,不要被王10块忽修了: 批准公司在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作;上述费用将在未来3 到5 年内,根据实际需要逐年支出。1亿元以内,在3到5年根据实际需要逐年支出,王10块的文学水平太N了,