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日前,中新天津生态城刚与台湾最大的房地产开发商签下了一笔大单,投资130亿元,携手开发总建筑面积达140万平米,可容纳约13000户家庭的综合生态社区以及为生态城居民和游客量身打造的活力休闲中心。此外,生态城还同三星C&T公司合作,欲图在天津生态城内打造首个绿色中央商务区(CBD)。
而据本报记者获悉,今年五月,生态城内的第一批绿色住宅将推向市场。至此,这座寄予了中国和新加坡两国厚望的合作项目将从纸上的规划跃身变为现实中的城市。
不过,对于这座即将出现在天津滨海新区东部的新城,随着建设脚步的加快,也浮现出一些质疑的声音:生态城是否会成为一个纯粹的地产项目而偏离了中新双方此前合作的初衷?生态城是否会因为产业发展的滞后而变成一座“睡城”?面临着大规模的开发需求,生态城是否存在着再融资的难题?
为此,本报记者专访了中新天津生态城投资开发有限公司总裁吴财文。吴财文此前曾任新加坡贸工部副常务秘书(工业),而中新天津生态城投资开发有限公司则是天津生态城的主要开发方。
“我们不是开发商”《21世纪》:在刚刚过去的2009年,中新天津生态城更多的是同一些世界知名的地产商开展合作,在生态城内开发一些住宅项目和商业地产项目。对此,外界有不同的声音,认为现在的中新天津生态城投资开发有限公司更像是一个地产开发商?
吴财文:如果我们纯粹是一个开发商的话,就简单了,只需要找一块好的地,建一个好的产品,卖完就走。但是在生态城这里,我们在开发理念方面要非常慎重。我们是生态城的一分子,15年、20年以后我们还在这里。从中新双方合作的苏州工业园的经验中就可以看出,15年后我们还在苏州。
建一座城容易,但是能让城里面的人能够改变旧有的生活方式,过一种真正生态的生活其实是最难的。如果居民在这里面住了10年,还没有对生态的理念有一些了解的话,其实这个城市也就不能被称作生态城了。
我们希望有长期的推动,在内部社区、在邻里之间来做。很多时候,在某一个国家或地区能够创造一座生态的城市,是因为那里的居民有很好的自觉性。而我们是从零开始的,等居民住进来以后,我们将推动他们的生活方式作改变,这需要做很多工作。今年到明年我们要做的就是这个工作,我们最担心的还是居民以后的生活方式怎样,他们如何做到绿色出行,他们生活当中是否也可以参与节能减排。因为,我们不只是建设,还要推动他们改变生活方式。我要强调我们不是开发商。
“睡城”之忧《21世纪》:中新天津生态城在规划之初,中新两国对于生态城未来的产业规划就有不同的设想,对于发展怎样的支柱产业,似乎至今生态城也未给予确定。是否担心由于产业发展的滞后,生态城在10年或者15年后会变成一座“睡城”?
吴财文:我们之所以现在没有果断地确定支柱产业的定位,其实是想避免其他工业区建设的一贯作风,就是所谓的“先来先得”。我们不主张这样的发展模式,对于产业,我们还是强调有一些选择性。
现在只是生态城第一期的发展,第二期的市中心还没有定位,CBD还没有定位。这个定位现在要定吗?不可以,因为CBD可能5年后才建,5年里中国的发展可能是新加坡的15年,5年以后滨海新区的变化可能很大,所以说现在定位要非常灵活。我们定位这样或者那样的产业,不是为了吸引企业,而为了有一个宜居的家园。
融资问题《21世纪》:生态城的开发需要大量资金,现在的起步区仅7平方公里,整个生态城30平方公里的整体开发需要庞大的资金投入,下一步的融资问题如何解决?有报道称你们的公司在谋求上市以筹集建设资金?
吴财文:目前来看,我们没有辜负两国政府的期望,没有单纯的卖地的情形出现。融资方面,我们的理念很简单,先从两个上市公司股东的资金来做抵押,用这些资金买来的地来运作,从中获益,进而收回第二期、第三期的投资。关键就在第一期,如果第一期做不好就不会收回资金了。
现在经济正在转好,建设很容易,但是否能建成真正的生态城并不容易。
关于上市,我想可能有一些误解,我当时是说成立公司的时候要把机制做好,最好的模式就是上市的模式。至于到发展的中期,是上市还是用房地产基金的方式,这肯定会考虑的。我很希望接下来能尝试不同的方式。