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作为SOHO中国旗下的第一批项目,建外SOHO近两年的纠纷成为了社会关注的热点,也成为了困扰SOHO中国散售商业模式的一块心病。选择最佳的地理位置、雇佣最前卫的设计师、聘请最有能力的销售人员,一直以来是SOHO中国项目热销的几大法宝,但是建外SOHO两年的混乱局面,却又直指SOHO中国散售商业模式背后的问题,物业在小业主手里缺乏统一管理的弊端。
痛定思痛,SOHO中国董事长潘石屹向记者直言,这既可说是对以前商业模式的一个纠正,也是一个完善。怎么定义不重要,只是要对自己出售的项目负责,对得起SOHO中国的牌子。
建外SOHO开始走入正轨纷纷扰扰了将近两年的建外SOHO东区新老物业纠纷案终于告一段落。上周末,几百名业主商户齐聚建外SOHO东区广场,以“回家”的主题庆祝新业委会和物业公司的入驻,霸着不走的“老赖”美国宾至物业已经全面撤离小区。
当天,记者在建外SOHO东区9号楼门前广场看到,物业人员刚刚在周边植下了一批新树。停电、停暖、失火、打架、设备年久失修以及环境肮脏凌乱,赛特和宾至物业的混乱,曾让这个位于北京CBD中心地段的物业一度严重贬值。
业委会主任张明伟告诉记者,新的业委会入驻后,聘请第三方评估机构,建立了债权债务清算工作委员会,截至目前,共查出欠缴热力、电费2100万元、设备损坏费2500万元,而物业费欠缴估计在7000万元左右。为此,SOHO中国先垫资2000万元,作为小区的先期启动资金,偿还电费、功能费、设备维修等债务,之后再用收缴的物业欠款一步步填平所有债务。而且,业委会在银行建立了一个三方共管账户,业主7月28日之后缴纳的物业费归入新的物业公司,7月28日之前的物业费则打入共管账户,用于偿还前期债务。
据了解,建外SOHO每年的物业费收缴额在4800万元左右,在宾至物业管理的20个月当中,收缴率在20%-30%,因此目前新的业委会和物业公司正在清缴这些费用。
潘石屹向记者表示,从新的物业公司进驻后,我们已经看见了小区恢复的希望。一位业主近日向潘石屹表示,自己空置了一段时间的商铺,近日被一家中介公司以23万元的价格租了一年,然后中介公司又将这300平方米的铺子分成3间,分别租给了3个商家,一年的租金达到了30万元。这在过去两年几乎是不敢想象的。