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天津朗钜地产公司工程总监郭晓峰
房地产工程质量不仅是一个市场问题,更是一个民生问题,关系到人民群众的切身利益。朗钜地产公司工程负责人郭晓峰表示,建筑质量是房地产行业的生命,朗钜地产将以感恩的心态做开发,以严控质量铸精品为己任。因为朗钜地产开发项目的最终目的,不是单纯为了获得多么巨大的利润,而是为了给业主打造一个健康、活力、高品质的生活空间。
郭晓峰强调,房地产行业的蓬勃发展,首先要以质量为基础,只有站在“质量为先”的战略制高点,才能赢得市场,获得客户认可。工程质量问题是很多开发企业愿意提及但又不愿过深解释的话题。因为目前建筑市场存有很多不良现象,诸如部分开发商和施工单位之间存在一种非良性的循环关系。一方面是部分开发商不愿投入较高的建筑成本;另一方面,由于开发商恶性压价,造成施工单位资金短缺,此时施工单位除了减少管理成本,再不就是将工程进一步转包给一些规模、资质、管理水平低下的小施工队,甚至还有多层转包、分包的现象存在,其结果必然是偷工减料,施工质量差的恶性局面。
作为具有房地产开发二级资质的朗钜地产,一直秉持“质量第一”的经营方针,在10多年开发实践中,逐步建立起了完善的质量控制体系、严格的质量管理制度和操作规程,如《朗钜地产工程管理手册》,并在实践中对开发决策、实施中设计、施工至交付使用全过程进行质量监控。朗钜地产已开发的深圳彩世界、御风庭、天津朗钜天域等诸多项目的成功,工程质量的过硬起到了关键性作用。
郭晓峰认为,在设计管理中,同样要严格产品的品质定位和设计细节。例如在建设朗钜天域时,朗钜公司经过多次对比衡量,毅然选择国内外顶级设计师和团队,尽管这样会加大建设成本,但是却可以严格产品设计的技术关,严格设计标准及细部设计的合理性、耐久性、安全性,从根本上消除设计质量隐患。在施工过程管理中,同样要按序执行、层层把关。特别是对监理公司执行的国家标准上更加严格要求,通过严格的审批制,检查、验收制度,规范和把控质量标准。例如通过材料审批制,对材料出厂合格证、检验报告、复试报告等对比实物严格检查,绝不让不合格和劣质产品流入工程实体;通过检查验收制度,严格把控工序检查验收、隐蔽验收、分部验收、竣工验收的质量控制,坚决杜绝施工过程中的质量隐患。