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地产中国网讯8月15日,龙湖地产[简介最新动态]发布公告,今年上半年,实现合同销售182.6亿元,同比增长74.2%;营业额大幅上升113.8%至78.5亿元;股东应占溢利较去年同期增长14.5%至25.2亿元,倘不计投资物业评估增值的净影响,股东应占核心溢利增长117.4%至19.5亿元。同时公布,自即日起,吴亚军辞任公司首席执行官(CEO)职位,但仍担任执行董事兼董事会主席职务。并任命公司原常务副总裁邵明晓担任首席执行官一职。
业内人士认为,龙湖地产此举,昭示着其在组织结构上进一步迈向成熟。而公司相关负责人则表示,此次管理团队的调整,也意味着龙湖[简介最新动态]进入了“具有企业家精神并深度机构化”的发展新阶段。
深化组织机构
据了解,此次高管调整之后,吴亚军专注于完善公司治理结构,并强化长期战略与风险管理;而邵明晓则领导核心管理团队,并完善管理体系并执行战略。
“公司发展到一定阶段,需要作出这样的管理调整。”一位熟知龙湖的业内人士告诉地产中国网:“因为这样才能使公司进一步集团化和机构化,其实,国内发展成熟的优秀企业,都必须要进入这样的发展阶段。”
一语中的。其实,自1994年创立以来,龙湖地产都在向这个方向努力。
2004年之前,经过10年的打拼,龙湖地产在重庆大本营站稳脚跟,并开始第一轮全国化。此时,其管理团队架构基本形成。2007年,蛰伏多年后,龙湖将其势力范围拓展至北京和上海,并初步形成了以重庆为中心辐射西部、以北京为辐射环渤海及以上海为中心辐射长三角的三大核心布局,并开始伺机上市。至此,龙湖的管理团队已趋成熟。
2009年11月,龙湖地产成功上市,正式成为一家公众公司。而在上市前夕,创始人之一的蔡奎辞去了在龙湖的一切职位。业内人士认为,此次是龙湖去家族化的标志性事件,在国内所有民营企业中,也是去家族化最彻底的一家公司。
而成功上市后,龙湖地产管理架构的调整上一直向着深度机构化阶段迈进。
今年3月份,其宣布原北京公司总经理邵明晓升任集团常务副总裁。时隔数月后,也就是今年6月初,龙湖地产宣布,从内部高管团队中增补4名执行董事,令执行董事团队增至7人,以及增补1名独立非执行董事。
有业内人士指出,龙湖新管理团队具备跨职能工作经历,并于不同范畴拥有资深经验,对集团发展愿景、文化的高度认同与多元化职能特长的优势互补,将更有利龙湖下一阶段的发展。该动作被业内认为是龙湖地产走向集团化和机构化运作的标志性事件。
而此次任命邵明晓为首席执行官,意味着龙湖地产深化组织机构进入了新阶段。
据了解,邵明晓于2006年3月加入龙湖地产,是北京市场的开拓者之一。此前,其曾担任航宇经济发展有限公司副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中京艺苑房地产开发有限公司总经理、北京华联集团地产开发部总监职务。