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进入发展新阶段
龙湖地产[简介最新动态]此次高管调整的目标是,具有企业家精神的职业经理人团队和深度机构化的组织。据悉,前者的具体目标是,让公司的经营具有很强的股东意识强调价值判断,而非单纯的强调程序和规则;后者的具体目标则是,使公司的发展不依赖于创始人和少数精英,进一步集团化和职业化,从而打通组织的毛细血管,使组织成为有机体,并使龙湖[简介最新动态]成为成熟的上市公司,与资本市场无缝链接。
实际上,这是公司发展到一定阶段所作出的选择,此时,最明智的做法就是让团队成为数个机构去运营公司。
而在地产行业,最早做出调整的,当属“领头羊”万科[简介最新动态]。实施了职业经理人管理制度后,其董事长王石只在重要战略上做出决策,剩下的时间就可以无忧无虑地“游山玩水”了,甚至出国游学,“这说明公司已经培养出了良好的管理团队,并在合理的制度安排下,不用创始人盯着,公司照样运作的相当顺利。”上述业内人士告诉地产中国网。
无独有偶。今年年初,万通地产亦做出了管理调整,原董事长冯仑辞任董事长,由原万通地产总经理许立接任。冯仑当时表示,当前,不管是地产行业,还是万通地产都正处于创新变革的关键时期,在这个时间作此调整,发出的信号是明确的:是使整个团队更加职业化、专业化。这是万通地产整体升级的重要配套。