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“透过更改名称我们希望向市场发放一个清晰的信号,瑞安建业经订立了明确、清楚的发展策略重点,希望成为中国内地领先的特殊房地产及知识型开发商。”瑞安集团主席罗康瑞9月7日于特别股东大会后透露。
9月7日当天,瑞安建业举行股东特别大会并通过更改公司名称议案,公司英文名称更改为SOCAM Development Limited,但将继续沿用“瑞安建业有限公司”作为中文名称,以期为品牌树立更清晰的定位,反映公司新的策略业务发展。
瑞安建业董事总经理兼行政总裁黄勤道透露,未来瑞安建业的核心业务将主要为特殊房地产项目、知识性社区及建筑,而原属于经营业务范围的水泥业务将会伺机完全退出。
三年计划
事实上,自私有化中华汇后,瑞安建业一直筹备转型,近几年房地产项目资产以及行业比重已实现每年持续上升。对于转型之后,瑞安建业有更大的期待。
黄勤道在媒体见面会上公布了瑞安建业的3年增长计划——至2014年,公司除税后纯利为港币18亿元,资产净值为港币130亿元,股权收益比率为每年13.5%,每年交付量不少于100万平方米,至2014年总土地储备量不少于1000万平方米。
这对瑞安建业的高管而言,更多像是一道“死命令”。其实,在这次的特别股东大会上,股东除了赞成更换名字以外,同时还通过了目标与管理人员的薪酬挂钩一项。如果瑞安建业2014年无法实现18亿纯利的目标,那么包括黄勤道在内的管理层将无法得到相对应的认股权证。
黄勤道称,特殊房地产项目由于采取高周转运作,可为公司带来经常性的短期收益,但作为一个房地产公司,会希望能给投资者更多中长期回报,而为了与其它房地产公司实现差异性,瑞建将集中做知识型社区。
他续称,由于特殊房地产回收期快,风险稍高,因此目标内部回报率至少20%;而知识型社区项目内部回报率则15%至20%。
黄勤道透露,目前特殊房地产业务发展很稳定,差不多有195万平方米物业正在建设。而知识型社区虽然只做了几年,但这是国家未来发展的大趋势,公司亦会在接下来的两年在这方面加大力度。
他预计,在未来的一段时间内,特殊房地产项目的占比将会多些,但同时公司也会相对地增加知识型项目的投资,预计下个三年,知识型社区项目的占比将高于特殊房地产项目。
不过,随着瑞安建业的转型完成,关于瑞建与瑞安之间的业务重叠及竞争一直都是业内较为关注的话题。
罗康瑞指出,未来知识型社区的发展,由瑞安建业负责。但无可否认,瑞安房地产亦持有知识型社区业务“创智天地”及南京房地产项目,不过未来相关知识型社区业务,双方会合作发展及经营,主要由瑞建牵头。
黄勤道笑称,“我们(与瑞安房地产)不会打架,只会竞争。”罗康瑞亦指,两公司之间不会构成内部竞争问题,他作为两家公司的主席,相信协调方面不成问题。