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近日,远洋地产调整内部管理结构,取消了部分区域事业部。北京区域事业部副总经理胡宇宙“出走”远洋,加盟天润置地担任副总裁一职。远洋地产终于对“诸侯做大”动刀。
不过,与三年前高调设立区域事业部时不同,远洋地产至今并未对外界公开宣布事业部撤销一事。
北京事业部拆为4个分公司
记者了解到,远洋地产撤销旗下区域事业部的想法源于去年。
远洋地产官方网站信息显示,远洋地产下属北京、天津、东北、商业地产4个区域事业部和19个分公司。据介绍,远洋目前在19个城市有50多个项目,事业部与分公司位于同一层级,分公司规模上比事业部小,均未达到成立事业部的标准。
目前,远洋地产北京事业部与东北事业部已被撤销。以北京区域事业部为例,目前,北京有8个处于不同开发阶段的房地产项目,取消事业部后,由这8个项目成立了4个项目公司——远洋·LA VIE、远洋·傲北项目是一个公司,远洋·万和公馆项目是一个公司,远洋·天著项目是一个公司,远洋一方、远洋东方公馆及几个尾盘项目是一个公司。
随之而来的是一系列人事变动,远洋地产副总裁、北京区域事业部总经理徐立,取消北京区域事业部总经理的职务,继续担任远洋地产副总裁;北京区域事业部副总经理胡宇宙则“出走”远洋,加盟天润置地担任副总裁一职。原北京区域事业部的员工大部分则被分散到这4个分公司中去,工作地点也变到了各个项目上;也有人借此进入集团总部;还有的人选择主动离开。可以想见的是,并不是所有的人都获得了新的工作安排,在这场企业管理结构调整中,有的人面临失去工作。“不过,原则上中、高管理者都会被安排好。”有知情人士说。
据悉,目前,北京区域事业部只留下了财务部和人事部,负责协调北京的各个分公司与总部的沟通与衔接。“虽然暂时没有动,但由于北京事业部已不存在,因此处于一个不尴不尬的位置上,估计今年会保留,未来去留还是未知。”知情人士透露。而东北区域事业部也是与北京相同的操作模式。
然而,仅仅在一个月前,远洋地产北京区域事业部还在招新纳贤。2月8日,远洋地产北京区域事业部在某大型招聘网站上发布了招聘启事,包括计划管理专员、精装设计师等多个职位,网站信息显示,招聘启事的有效期截止为2012年4月8日。
被指收权与缩减成本
事实上,远洋地产开始探索事业部管理体制仅是在三年之前。从2009年到2011年,远洋地产利用三年时间,先后成立了天津区域事业部、北京区域事业部、东北区域事业部和商业地产事业部,也就是在远洋项目多的城市或区域,把项目公司升级为事业部。到2011年,事业部制趋于稳定与成熟。而在此过程中,远洋地产董事局主席、行政总裁李明是这一项制度的推动者和主导者。2009年北京区域事业部刚刚成立的第一年,李明还亲自挂帅,分管北京区域事业部的工作。
对于此次调整,远洋地产则解释为是一次“例行的公司内部调整”。“针对市场的变化,每两三年甚至一年的时间,都会进行这样的调整,人员变动或组织结构变动,很正常。是为了提高工作效率,缩减决策环节。”远洋地产相关人士说。
可是,令一些人感到不解的是,企业在做大的时候一般会用区域管理或事业部管理的方式,而正是在这时候,远洋为何又改回了原来的路径?当初雄心勃勃地布局各大事业部,如今为何悄然撤销?
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