|
||||
万科企业股份有限公司进入房地产行业已有24年。从2008年中国首家销售额突破五百亿到2010年首个年销售额达到千亿级的住宅开发企业,再到2011年蝉联行业销售冠军,并第二次成为房地产业年度销售过千亿的唯一公司。“万科”不仅一路领跑行业,也将“让建筑赞美生命”的理念深植人心,成为消费者知晓率很高的住宅品牌开发商。
2010年7月,北京万科首次进入北京住宅市场占有率前三名,而当年年底即以住宅销售额104.6亿的成绩,成为北京住宅市场销量冠军。在楼市调控最为严厉的2011年,北京万科依然保持着市场前三名的占有率。万科北京公司副总经理肖劲在此次接受晨报专访中透露,依据2011年下半年的销售情况,北京万科2012年的销售计划大体将与2011年持平,并一再表示北京是有很大发展空间的城市,万科对未来北京市场发展很有信心。
不囤地不捂盘拿地方向有改变
2011年8月,在楼市成交量锐减三成、土地成交同样低迷的情势下,万科先于大型龙头房企一周内连拿3个地块,2011年8月25日也是万科首次在京拿地,充分体现了“更谨慎拿地,不能拿错地”的发展策略,万科公司直到去年8月方才在京首次拿地,这三个地块分别是位于北京丰台区郭公庄、房山长阳和大兴旧宫的居住用地,为万科地产未来在京持续发展奠定基础。
万科北京公司副总经理肖劲表示,在土地方面,万科始终坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的基本策略,其中,“不囤地”是基本原则,通俗地说就是要“拿了地就开盘”,按购房者愿意接受的价格售出房屋,并保持合理的销售速度。万科一贯保持两到三年的土地储备,所以遇到条件适合的土地,北京万科依然会积极参与拿地。在谈到拿地方向上,肖劲说,在中央限购政策持续推进的大环境下,太过偏远区域的商品房销量不乐观,如果依然执著于到远郊区县拿地,就会存在“卖不动”的风险,因此,万科已将目光锁定接近城市中心的位置,更确切地说是瞄准轨道交通便利、新兴的“卫星城”板块。
万科足迹遍及全国31个城市,形成了“3+X”发展模式——珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域和其他区域中心城市(武汉、成都、重庆、西安),北京、上海、深圳、天津、广州是集团五大核心城市,肖劲认为,相较万科总部深圳及上海等沿海城市,北京的陆地资源更为丰富,还有很大的发展空间。
1 2下一页