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宏观调控下又一巨人“倒下”九龙仓“抄底”绿城签下对赌协议
日前,绿城中国与九龙仓签署战略性投资合作协议,涉及资金约51亿元港币(约合人民币41.88亿元),绿城将向九龙仓进行两次配股,使九龙仓持有绿城扩大后股本的24.6%,成为绿城的第二大股东。
需要特别指出的是,如果债券悉数转股,九龙仓则可凭最终35.1%的持股数成为绿城的“老大”,宋卫平只能退居二线。
对此,绿城董事局主席宋卫平表示:“可转换债可以被赎回,也可以转成股权。但是,我们现在跟九龙仓达成一个基本默契,我们尽可能在三年之内赎回来。”业界人士指出,这对宋卫平而言,无疑是在用三年的时间来赌他和绿城的未来。
孙宏斌亦曾“断臂求生”
有业界人士指出,宋卫平此次愿意将部分股权转让给九龙仓,或许是受其朋友孙宏斌曾经果断地“挥刀断臂”所影响。因为此前在地产界较为出名的股权买卖中,顺驰的大手笔转让最为引人注目。
早在2006年9月,顺驰创始人孙宏斌以12亿元的超低价将顺驰55%以上的股权卖给了香港上市公司路劲基建。最终路劲基建控股比例达到94.74%,顺驰原股东孙宏斌仅持其余5.26%股份。随后,孙宏斌将其主要精力转移到融创地产的经营上。
据悉,在绿城被破产传闻困扰之时,孙宏斌就曾以个人名义买下绿城无锡项目的一处物业;今年初,孙宏斌在此出手力挺绿城,融创中国全资附属公司融创置地与绿城中国全资子公司绿城地产签订股权转让协议,绿城地产向融创置地出手湖滨置业51%的股权,转让价格为人民币5100万元。
今年4月,孙宏斌还首度表态说,与宋卫平更长远的战略合作才刚刚开始。
宋卫平:错误地预判了调控时间表
业界人士指出,宋卫平此举显然有着“割肉”之痛。对此,宋卫平却称:“这个肯定不是一个太痛苦的决定。与百亿千亿的房子卖不掉相比,这已经是一个非常好的决定。”
创始于1886年的香港九龙仓集团以发展内地和香港两地地产业务而闻名,其在香港所开发的海港城及时代广场为香港地标性物业。早在2007年,绿城与九龙仓就有一次短暂“联姻”——-共同成立公司开发蓝色钱江地块,九龙仓占40%的股权,绿城占其余的60%股权。而截至6月8日,九龙仓还持有绿城中国2.1%的股权。当然,最为主要的是,九龙仓拥有强大的资金实力,正如九龙仓集团副主席兼常务董事吴天海所说,目前集团拥有现金300亿元。
有知情者透露,其实,早在九龙仓之前,宋卫平就频频与不少志向相近的企业有接触,希望对方能“买”了绿城,当中就包括同样在高端市场享有良好声誉的龙湖。
日前,宋卫平公开承认,绿城错误地预判了调控时间表。他说:“绿城此前判断调控的时间为半年到一年,但如今一年半过去了,现在要面对调控进入两年或者更长时间的可能,不晓得调控将会如何。在未知的环境里做事是非常艰难的,不晓得该怎么做。”
由此不难看出,绿城最终选择与九龙仓合作,其实就为了:先要活下去,才有机会活得好。
今年目标是图生存最需快速卖货变现
宋卫平表示,2012年绿城的目标是图生存、求转型,一是销售,二是转型,三是引进战略合作伙伴。如今,战略伙伴已找到,图生存的前提则是快速卖货变现。据绿城内部人士透露,近期绿城的销售一直在提速。典型的个案是,6月2日,沈阳绿城全运村在3小时内346套房源全部售罄。绿城常务副董事长兼执行主席寿柏年表示,今年前5个月,绿城已经实现销售139.6亿元,据悉,绿城今年全年的销售目标是400亿元。
对绿城而言,所谓的转型更多地将体现在稳健上,“经过2008年、2011年的调控,安全第一、稳健第一,这是我们很多股东的心声。”宋卫平说。
在股东大会上,宋卫平一连用多个“稳健”来评价九龙仓。“他们经过的风浪比我们经过的宏观调控可能还要大一些,比如说1997年以后的负资产幅度、不动产跌到50%以下,像九龙仓这样优秀的公司挺过来了。他们经历了石油危机风波、亚洲金融风暴以及全球的金融风暴,他们更有经验。”宋卫平更扬言:“绿城的高负债时代已经结束,接下来与九龙仓的发展将是持久稳健的发展!”
未来三年,绿城能否在九龙仓的助力之下,摆脱困境,再上一个新台阶?我们拭目以待。
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宋卫平“认错”
九龙仓成绿城“二当家”
自去年下半年陷入资金链困境,绿城先后出售多个项目后,但仍难解困。近日,绿城宣布,将以每股5.2港元的价格向九龙仓增发近30%的股份,同时向九龙仓发行25.5亿港元的可换股债券(可转债)。未计行使可转债换股,九龙仓将可获得绿城中国24.6%的股权,成为第二大股东。绿城称,将据此获得50.98亿港元资金,扣除相关开支后所得款项净额预计约为50.87亿港元,将用作一般企业用途、偿还贷款及(或)作一般营运资金。
而曾连夜撰写千字文回击绿城“被破产”谣言的宋卫平,此时也在公开场合上承认错误,“这次调控对绿城来说几乎是灭顶之灾,没有预测到灾难的长度和深度,我个人是有责任的,需要检讨,早知道有些地不买,有些资金准备得好一点。”
宋卫平曾说,绿城比大多数企业做得好,在中国房子比绿城造的好的只有一家半家,一家是龙湖,半家是星河湾。宋卫平直言,“绿城唯一的竞争对手就是龙湖”,以前就承认过星河湾的精装修在五年之前一定是比绿城好的,现在也能比绿城好3分到5分,而万科的很多房子到今天还比不上绿城的安置房。记者王荔珏
微博妙论热点话题
整理:记者王雯倩
微博@飞行态度很重要:50亿元,算多算少?调控之下,生得光荣,死得伟大?又或好死、赖活?什么核心能力才有免死金牌?三年可转债?九龙仓?产品力还是比不上生命力、适应力啊!——光耀地产珠三角区域总裁
微博@张梧峰:只讲产品品质的是质量监督员,不是董事长。宋卫平的结局是他个人性格绑架企业战略的结果,无所谓悲剧、喜剧,但值得回味。——深圳市阳基集团董事、总裁
微博@中原龚敏:宋第一次承认近几年高速度、高负债发展模式错误,对于宋来说九龙仓是否会是最后一根救命稻草呢?——上海中原地产高级经理龚敏
微博@李光斗:调控之下,房地产行业的生存样本!——中央电视台品牌顾问、品牌战略专家
微博@福滩岛主:一个追求完美的理想主义者遇上了现实残酷的宏观调控,必然的结果!——浙江丰和创投公司董事长
微博@赵崇甫品牌智慧:绿城出售多个项目给SOHO中国和融创中国后,又向香港九龙仓配股并发行债券,九龙仓成为绿城第二大股东。对于绿城来讲,九龙仓参股的意义除了增加财务稳定性、优化资本结构和提升品牌影响外,最重要的是预示着宋卫平时代即将结束。——浙商研究会副会长,浙江省四川商会常务副会长、秘书长,博尚壹品品牌战略机构董事长