|
||||
大卫•伊巴内斯
【尹虹】:我想问问新明珠陶瓷副总经理李重光先生。一般来说大企业有着大企业的难处,小企业的创新可以支撑一个企业,但是一个大企业十个创新还支撑不了一个企业。作为大企业又要考虑创新又要考虑规模生产,新明珠是怎么协调这两者的矛盾,又做了怎样的调整?大企业又不能抄小企业的,我们怎么才能把创新做得有自身的创新特色,又维护了规模生产。
新明珠的创新不是单点的创新,设备方面也有进行申请知识产权保护,这方面也有一些突破,但是总体来说是取舍之间面对着市场的变化。 ——李重光
【李重光】回答你的问题前,先代表新明珠也好代表这个行业也好感谢一下协会,感谢一些新锐榜,因为这个平台的确成为了“中国陶瓷行业奥斯卡”,我们行业有着这样那样的论坛和荣誉,但是大家却非常的支持着新锐榜,因为它保持着新锐的力量,感谢各位为新锐榜做出的努力,我们不要忘记曾经走过的路。
新明珠陶瓷副总经理李重光先生
我刚从高安的论坛回来,主题叫做“我们一直在前进”,作为一个企业的创新,尤其是大企业的创新是必须要有始有终的,舍得舍得,有舍才会有得。
最近陶瓷行业的新材料新技术方面很难有以前的创新,无非就是整合,所以新明珠的一大特点就是整合创新。今年我提出了一个口号就是争创产业链的领跑者,这就是用了整合的力量,2009年我们进入了房地产行业,2010年我们成立了现在我们整个产业的布局延续到了产业链的前端和后端,我们进入了房地产领域以后发现产品的应用非常的重要,如果产品应用得不好整个产品很难卖出去。所以我们的室内装饰分院已经发展了80个人,除了为经销商做专卖店设计之外,还有为工程装修和大用户,也就是别墅装修的大用户进行装修的整合设计,里面有几个大的案例,我们用了微晶石的整合方案做得真的像宫殿一样,这说明了我们瓷砖的价值很大部分是在设计这一块。
除此之外,新明珠在整个企业内部面对2万员工也发出了全面创新的总动员,我们有一个创新资金,去年总奖励是1400多万,很多小的工序的完善还在不断的进行的,新明珠的创新不是单点的创新,设备方面也有进行申请知识产权保护,这方面也有一些突破,但是总体来说是取舍之间面对着市场的变化。
我也简单的提一下今后的延伸,我们在互联网这一块进行了一年的探索,明年会有全新的面貌出来,网络方面会非常快速的聚集客户,非常快速的聚集需求,非常快速的聚集到设计的提供者。
最后,网络营销平台搭建起来的话,不一定是我的设计师帮用户提供设计,我们主要是提供一个平台。
我也在试图解决“最后一公里”的问题,这个问题会相对艰难,但是有可能就会做得了。整个瓷砖的销售最艰难的是经销商把产品卖出去过程中的监控,我们会建立一个系统做这个事情,也是我们的前辈和同行也在思考的问题,我也在想。
我们新锐榜的创新不要仅仅关注单点创新,也不要仅仅关注产品创新、意识创新和材料创新,我们更多的精力不仅仅要关注到产品、创新、材料的创新,而是更多的将产品、创新、材料的创新所带来的东西带给终端,我们要打通这个瓶颈,生产我们整个行业没有大问题了,设备、技术这些都已经很努力在做,我想中国的陶瓷行业在全球是拥有着一席之地的。但是如何让13亿国民在产品应用方面更艺术化,更个性化,如何让他更放心的使用,这一年来我只是在思考,还没有成熟,如果成熟了我可以再跟大家交流。
[上一页][1][2][3][4]
本系统支持键盘方向键←和→翻页