|
||||
连振
【连振简介】:出生于山东青岛,曾任职于海尔集团全球创新设计中心,现任上海洛可可整合设计有限公司总经理兼设计总监。上海洛可可整合设计有限公司成立至今,连振带领LKK洛可可上海设计团队服务国家电网中原电器装备制造总公司;带领上海设计和策略研究团队服务徐工集团中央研究院;带领团队参与完成中国首台自主知识产权核磁共振成像系统MRI工业设计任务;带领团队服务BOSE集团,设计研发产品展示互动体验平台;2012年荣获上海青年高端创意人才奖。
洛可可上海团队的媒体见面会上第一次见到连振,他穿着中山装,长头发扎起来,戴着窄长的黑框眼镜,还留着一点山羊胡,显得沉稳老成。原以为他是个话不多的人,聊起天来却出人意料地惊喜,作为年轻有为的团队负责人,他心中对于公司的运营发展有着相当清晰的脉络;作为设计师,他脑海里对于设计的价值有自己独到的见解;而作为一来二去略已相熟的朋友,他言笑间又带着不少随性与实在。
【杨欣】:先聊聊你带领的洛可可上海团队吧,这个团队有什么特色的地方吗?
【连振】:上海团队是这样的,去年来到上海的时候,我从北京到上海这边筹建这个团队是5月底的时候,那时候一两个人。注册完成是在9月,人员和市场都是开始拓展,算是创业阶段,好在有洛可可这个平台,发展得很快。我们希望上海的洛可可公司能做长三角这边最专业的,也是商业价值最高的这么一个设计公司。上海这边我们的计划是想做一些高端产品的研发,整合创新理念去做。比较特色的业务,在上海最早成立的UED的团队。这个部分也是上海这边团队的特点,我们做一个尝试,集团给我这边一个特殊的要求吧,就是UED用户体验这个部分,以这个部分为核心,我们从前期的市场分析、用户调研、用户体验,到这个产品的设计,UA界面一直到后面的技术实施的落地,做成一块。
【杨欣】:能不能具体聊一聊整合创新的概念?
【连振】:整合创新是上海团队发展的一个基础,实际上是工业设计、产品设计为基础,包括品牌设计、策略研究、用户体验,延伸了商业的设计服务模式,整合创新的这样一个模式。我们强调整合创新最终是要落地的,所以不管从策略研究还是产品的造型设计、产品定位,包括生产制造,甚至说协调工厂,供应链的管理我们有很多的这种资源,一直到产品包装上市,整个过程我们提供这样一个服务。实际上我们觉得设计如果没有最终的一个产品落地是没有任何意义的,它全都停留在概念设计阶段。比如说我们获得的红点奖,都是红点的产品设计奖。现在很多大学高校获得的都是红点概念奖,当然概念奖也很好,并不是说它不好,而是说概念奖永远停留在概念上,如何让好的概念奖能够落地,从一个想法变成一个真正的产品,给使用者带来不错的体验,这个更有价值。比方说你想了一张非常帅的床或者是椅子,它永远只在蓝图上,不能躺下来试一下,那就没有什么价值。
【杨欣】:设计师是一定要考虑商业元素在里面的?
【连振】:对的,我们做设计服务的话,要让别人付钱给我们,你必须给人家一个有价值的东西,你给他,他拿了很多的图挂在家里这个产品真好看,但不能生产,这个产品就没有价值。本质上我们还是围绕产品的创新去做,包括品牌,产品的更新换代最终会成就一个品牌。比如说苹果在最早的时候,在中国国内没有什么宣传,但别人说“苹果好”,因为产品好,即使没有做宣传也会被人们熟知,所以产品好是核心,它会塑造出一个品牌。
而我们帮客户做的产品线的规划呢,可能要考虑到它的品牌未来长远的发展,所以我们提供了品牌设计这个部分。对于客户而言,他需要的是真正懂它的设计团队,帮它做一系列的产品设计和品牌包装推广,从头到尾。
【杨欣】:你刚才一直讲的落地和服务,也等于是讲到设计和商业的关系,多问一句,你觉得要怎么样去平衡这个设计和商业的关系呢?
【连振】:我觉得是这样子的,如果我是设计师,在做方案的时候,我会经营这个设计,但如果我是设计公司的老板,我有两个选择,一个是做一个公司,一个是做一个以设计为主的工作室。工作室更加倾向于设计师团队,可能人也不需要很多,每个人都是很棒的人,大家共同去追求一些设计方案的理想。如果我要做一个公司,要养活这么多人,必须想明白我的商业策略是什么,我提供什么服务,我的目标人群是谁,我的内部管理该如何去做,我的团队该如何构建。实际上并没有什么好还是不好,只是说经营者的选择,如果我要做一个能够养活更多设计师,给更多设计师提供平台的这样一个机构,那我就必须改变我的想法,我要从设计师成长为一个管理者。一念之间吧,如果你突然改变了想法,你意识到你的追求是不一样的,可能一瞬间就转变了,不需要经过很长的时间。
[1][2][3][下一页]
本系统支持键盘方向键←和→翻页