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如今,全球范围内重量级企业兼并此起彼伏,人们对此司空见惯并津津乐道。2012年,在资本与市场的双重压力下,房地产企业并购也达到一个高峰,地产圈并购之风盛行。
2012年,绿城出售多个项目股权,其董事长宋卫平甚至表示,“大不了把价格一降到底,退出房地产!”一时间,有多少房地产企业能熬过此轮调控成为热议话题。“在业外人看来,这是绿城房地产崩溃的前兆,而实际上这是房企危机补救的惯例与风险期的战略方式,是企业为发展寻求战略合作的一种表现。绿城通过重组,回笼资金10多亿元。”富力地产集团董事长谢强却认为,兼并合作是当前房企做大做强的有效路径。
“对于当前的经济环境与行业压力来说,银行信贷收紧、房地产信托受限,房地产IPO也几乎处于关闭状态,最便捷的融资方式除了房地产私募基金之外便是并购。房地产企业通过并购可以实现生存与发展的机会,也有利于推动房地产业的升级。”
谢强介绍说,近来万科、融创、保利、富力等房企广开并购合作之门,并且合作方不乏颇具分量的大型企业。“纵观融创,牵手了首钢、绿城、保利、方兴、九龙仓等企业,几乎所有项目的拿地、开发都是采取合作模式。融创是合作模式的受益者,从中也得到了太多进步和发展,用最短的时间把绝对值做大。”在他看来,融创是将兼并合作模式发挥得淋漓尽致的一个典型。
“很多企业选择大品牌开发商进行合作的主要目的是寻求管理优势,通过并购及合作开发获得最佳的产品设计、管理经验、专业人才等各类资源。”谢强分析说,房地产企业兼并可能形成权威的市场龙头地位来支配资源,这样就能节约市场运行成本。由于房地产行业集中度偏低,市场绩效也不高,因此要想把企业做大做强,提高集中度就是一个必然选项,而兼并合作就是当下房企做大做强的一条路径。
然而,是否地产企业就应当张开双臂怀抱兼并合作?谢强提示,企业并购、合作活动中的整合,既包括对企业固定资产、活动资产、技术等无形资源的配置,也包括对企业文化、品牌资产等有形资源的调整,如果调整失当,貌合神离,最终分崩离析、两败俱伤的事也不得不防。