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每一次城市进程的激荡前行,无不伴随着房地产行业的升级转型和企业的模式创新。自上世纪90年代开始,随着住房市场化机制的建立,中国房地产进入了一个追求品质的阶段,即中国地产的第一个时代——住宅开发时代。如果说这一时代诞生了万科、恒大为代表的拥有千亿规模的超级住宅企业;那么十年前地产业随着中国城市化进程的加速,逐步进入了突飞猛进的黄金时代,这一时期全国各地新城纷纷崛起,中国地产迎来了商业综合体时代,也孕育了万达集团这样的商业航母。
今年两会结束后的记者招待会上,李克强总理关于新型城镇化的发言奠定了未来中国城市化的新方向。他提出城镇化是中国发展的一个大战略,城镇化不是简单的城市人口比例增加和面积扩张,而是要在产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面实现由“乡”到“城”的转变。而实现新城镇化必须要以产业支撑,要把资源型城市转型和棚户区改造作为推进新型城镇化的重要任务。
在此背景下,城市综合运营则成为大型房企的转型方向。作为城市发展运营商,需要地产商着眼城市,具备开发、运营和整合的综合能力,。而只有提前准备好应对之策的地产商,才有可能在这场升级变革之战中赢得先机,迅速转型。因此,在新型城镇化的推动下,地产业的发展进入了第三个时代——城市运营时代。
天朗控股集团以远瞻视野把握先机,在全国启动新型城镇化发展的大背景下成功全新亮相。通过12年的潜心摸索创新,以领先全国的城市发展运营商之姿,发展成为跨区域、跨行业投资运营,涵盖投资、资本、地产、物业、产业、商业、文化、旅游、现代农林九大业态的全国性企业集团。凭借投资及资本融通、开发建设管理、产业综合运营三大核心能力,从2001年品牌首发之作天朗蔚蓝系列在西安玉祥门片区开发;到2005年西安大兴新新区首创“城系开发”运营模式;再到2010年进军中国,全面布局环渤海、长三角、珠三角、东北、西南等中国一线热点经济圈,完成对“产业、商业、文化、旅游四大产业为核心集群的全面整合。
而翻开天朗控股集团发展历程,可以看到天朗控股在第三次企业转型中已顺应了新型城镇化发展的大背景,成功进行了企业的转型与升级。实现了城镇化的理念。同时积极探索产业经济植入,文化传承与区域运营模式的有机结合,成立专项研究院,引入产业园区和文化小镇为中国的城市注入新的动力。
此外,天朗控股不但在2005年就开始全面搭建企业融资平台,对接国内、国际金融机构,为项目运作和企业的可持续发展提供了充足的资金;随着2013-2019年的第三次创业,天朗控股整个商业模式成熟落地,管理团队和管理模式日臻成熟,为中国房地产业的转型给予成功借鉴,引领行业转型和升级。
天朗从当年新都汇、大兴郡、高新港、蔚蓝城(小区网论坛)四大城系闪耀古城,再到天朗代表西北走向全国,战略布局环渤海、长三角、珠三角、西南一线热点经济圈,拓展长春、北京、济南、南京、上海、昆山、厦门、成都、昆明等等25个重点城市,2013年,天朗控股以年销售额突破百亿为目标,将一举跨入百亿俱乐部。由此可以预见天朗控股的崭新未来,也可以预见中国地产企业的转型之路,更可以预见中国新型城镇化的美好明天。