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-强眼看楼
赵强
上两周的楼市评论《楼市越是冷清,老板越应放权》获得了极高的关注度,除多家主流网站转载外,也引发了本地论坛的热烈讨论。不少人对此观点是十分认同的。
接着谈论关于老板的话题。除了老板不放权是这个缺陷外,清远地产界的老板还有哪些缺陷亟需弥补呢?我认为,这些老板们最应该学的就是管理学。
我认识一个做培训行业的刘老板,自己花了五六十万元去读MBA的班,他觉得收获很大,对提升自己企业的管理很有帮助。当我跟一个地产界的老板无意提起,建议他可以像刘老板一样去参加类似的课程或培训时,那个老板却说,这些都是骗钱的居多,还教育我说,管理经验是在实践中总结出来的,学校里学的都是虚的,不实际。我不知道,清远地产界的老板还有多少像他一样,有类似的想法。不能否认,理论的东西需要经过实践检验,或曰实践催生理论。但是深入剖析一下,这位老板颇有些“知识无用论”的想法。
的确,即使是现在,博士生给小学生打工的现象都大量存在。但是我们必须看到的是,随着社会的发展,如果还是像以前一样,希望凭借着一点聪明、胆识或运气就可以发大财、做大老板,是越来越不可能了。不想学习,不会学习,不懂管理的老板,迟早会被这个社会所淘汰。
广东一直领中国地产风气之先,像地产巨鳄“招保金万”都是在广东起家。但清远,虽然这几年房地产发展迅速,但本土地产企业成为翘楚者并不多。究其原因,小农意思强烈、进取心不够、运用金融杠杆能力不足、家族企业管理等都是重要原因。说到底,就是不懂得现代企业经营管理,缺乏管理理念和管理水平。
清远有一个楼盘卖了十多年都还在卖,以至于有人笑称,售楼部的那两位售楼小姐比公务员都还“铁饭碗”。那位老板之所以不着急,就是因为他拿地的成本太低了,卖了一点点,都赚发了。所以他一点不着急推销,一点不着急再开发。慢慢悠悠,基本也不做什么广告,一期卖得差不多了,再盖第二期,再慢慢悠悠卖。很多地产界的朋友都说,那么好的一块地给了他,真是浪费了。一期设计的竟然还像上世纪九十年代的楼房一样,也算罕见。
这个老板就是典型的小农意识,小富即安。他似乎只懂得,地是可以慢慢升值的,但是不懂得,资金是有时间成本和机会成本的。如果他能迅速回笼资金,再投到其他项目上,可能他也不会只有今天的那一个项目。试想,如果“招保金万”当初都像这个老板一样,捂着一个盘捂了十多年,那还来什么滚动发展、扩张发展,还来什么上市啊?
这个老板的例子体现的是缺乏现代经营管理理念,而有一些老板则是非常欠缺经营管理水平。他们以为,做房地产不就是盖房子卖房子吗,哪有那么复杂。于是乎,弟弟妹妹做财务,七姑八大姨在卖楼,二舅三叔在管工程……企业的规章制度有了也不会执行,企业的效率、效益不会有人负责,出了问题谁的责任也不是……于是乎,给外界展示的是一个管理混乱、落后、缺乏现代房企经验的形象,他们的楼盘,也往往真的和“农民房”差不了多少。
缺乏理念,水平也不够,这也是为什么清远飞速发展了二十多年,却只有朝南、恒福等少数几家本土房企能够脱颖而出,走出清远、走向全国的重要原因。
希望清远的房地产老板,少些卡拉OK、推杯换盏,牺牲些其他娱乐休闲,多去学下管理。